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，使重點指標真正成為對標工作的突破口和提升企業(yè)管理水平的方向標。要按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法的通知》要求，切實組織好自

;開展零售客戶幫扶及市場調研工作；全員在日常工作中幫助零售客戶解決生活、經營上的實際困難，兌現服務承諾，將服務觸角延伸地更廣。　　四是持續(xù)做好“精益十佳”創(chuàng)建

管理做除法”的要求，深入開展精益物流建設，扎實推進物流精益十佳活動，組織實施精益課題研究，組建精益專家團隊，大力推進群眾性創(chuàng)新和全員

2014年來精益管理工作情況，交流推進精益管理好的做法和經驗，安排部署2015年精益管理工作。　　會議通報了2014年“精益十佳”創(chuàng)建活動開展情況，組織與會代表

，結合保山煙草工作實際，提出以“三個著力”全面推進2015年企業(yè)精益管理工作。　　一是著力推進“精益十佳”創(chuàng)建。在認真總結2014年“精益十佳”創(chuàng)建工作的基礎上，

抓好精益創(chuàng)建工作。要及時出臺“精益十佳”評價辦法，全面開展自查自評，科學開展“精益十佳”評選活動，深入推進精益創(chuàng)建活動。　　二是要持續(xù)抓好管理創(chuàng)新工作。要

的重要抓手，充分發(fā)揮對標的引領和導向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高

;進一步提升工廠綜合素質，向“精益十佳”邁進。　　工作要點明確提出，一是理清思路，把精益作為創(chuàng)優(yōu)的重要抓手。要繼續(xù)重視精益管理，進一步加強對精

提出的“五個精益”要求，扎扎實實推進精益管理，努力爭創(chuàng)全國行業(yè)“精益十佳”。以精益營銷和精益物流為重點，做到“重點突破，試點先行，

推進企業(yè)精益管理的意見》（國煙運〔2013〕316）號）和《國家煙草專賣局辦公室關于行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動的通知》兩份文件的精神為指導，以

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