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程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費(fèi)用管控。成本費(fèi)用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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，按照管理制度和配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)進(jìn)行初審，核減不合理項(xiàng)目，確保采購(gòu)項(xiàng)目的合理性；對(duì)各單位、部門(mén)提報(bào)的采購(gòu)方式，逐一
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行為需嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行，存在設(shè)計(jì)與實(shí)際不合理需要變更的地方需書(shū)面上報(bào)至煙基辦。四要項(xiàng)目資料同步建檔。施工隊(duì)、監(jiān)理方及煙草行業(yè)內(nèi)的資料同步，確保痕跡化資料完整，
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沒(méi)有責(zé)任心；三是中隊(duì)工作計(jì)劃、人員安排不合理；四是市場(chǎng)檢查工作流于形式。
針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，為了推動(dòng)專賣(mài)管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步工作作了
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專銷(xiāo)工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實(shí)抓敢抓各項(xiàng)工作，專銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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救助到位，訴求不合理的解釋疏導(dǎo)到位。
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行為。加大真煙案件查處力度，對(duì)真煙案件堅(jiān)持“有案必報(bào)、有案必查、有案必問(wèn)”的原則，加強(qiáng)綜合治理，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問(wèn)題
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，做到信息共享。每月按時(shí)召開(kāi)專銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，各專業(yè)部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際情況，提出發(fā)現(xiàn)的不合理問(wèn)題，共同討論整改措施，防止內(nèi)部不規(guī)范行為的發(fā)生
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”，確保標(biāo)本兼治。針對(duì)“省外煙比例過(guò)高”、“市場(chǎng)不規(guī)范情況還存在”、“煙基項(xiàng)目分布不合理”等體制機(jī)制長(zhǎng)期難題，在向上級(jí)單位反映、爭(zhēng)取有利措施的基礎(chǔ)上，開(kāi)展完善制度
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真煙案件的分析工作。堅(jiān)持“有案必報(bào)、有案必查、有案必問(wèn)”的原則，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問(wèn)題，專賣(mài)部門(mén)嚴(yán)厲打擊
