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，突出品牌特色，擴(kuò)大品牌影響，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、強(qiáng)后勁、增活力，實(shí)現(xiàn)云南卷煙品牌“高端強(qiáng)勢、中端引領(lǐng)，國際領(lǐng)先”的目標(biāo)，
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較好，紅塔集團(tuán)將在今后幾年重點(diǎn)培育中端品牌“阿詩瑪”，并為“HTS紅塔山”入市做準(zhǔn)備，并積極準(zhǔn)備在伊朗投資建廠，實(shí)現(xiàn)落地生產(chǎn)；在東歐
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工作，繼續(xù)擴(kuò)大二、三類煙的銷量，以高端樹形象，以中端打基礎(chǔ)，以可靠的市場基礎(chǔ)推動“七匹狼”品牌在三秦大地發(fā)展再上新水平。
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，選址主要在各高檔社區(qū)，裝修高雅簡潔；“普通社區(qū)店”的目標(biāo)消費(fèi)人群是中端消費(fèi)客戶，選址主要在普通社區(qū)，店鋪裝修以簡潔親民為主；
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不得”、“坐不住”。
2010年，國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)及其相關(guān)政策措施出臺后，按照“高端品牌要處于強(qiáng)勢地位、中端品牌要處于引領(lǐng)地位、國際市場突破要
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端（四類煙）、中端（三類煙）、中高端（二類煙）、高端（一類煙）等5個品類。通過卷煙品類的劃分
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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。
通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進(jìn)入寡頭行列，必將始終處于危險的境地。
根據(jù)2011年上半年國內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢來看，強(qiáng)勢工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場
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，也是品位的象征。一品，為時代的進(jìn)取者找到了心靈的契合與共鳴，牢牢根植于消費(fèi)者心中。
“一品黃山”誕生之初就定位于中端價位超值產(chǎn)品。在當(dāng)時，5
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“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢地位；中端品牌要爭第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場要求新突破，處于領(lǐng)先地位”的要求；
