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指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。
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浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到每個部門、每個崗位，千方百計(jì)、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)
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，降低成本，提升市場監(jiān)管效益。
三是提升市場精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動溝通、積極宣傳、上門服務(wù)
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加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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，我們還將進(jìn)一步降本增效，深化精益物流建設(shè)，打造低成本物流。
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。通過“減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，提高效益，提高質(zhì)量”五種途徑，來達(dá)到降本增效的目的。
為保證降本增效切實(shí)有效
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和低成本，同時提高了集團(tuán)評標(biāo)活動的管理效率，體現(xiàn)了集團(tuán)信息化水平再上新臺階。
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;抓好班子、帶好隊(duì)伍，謀劃好“十三五”規(guī)劃；進(jìn)一步擴(kuò)展精益管理的廣度和深度，降低成本，提升效益，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式
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管理工具和績效評價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
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了啟動大會。
會上，精益管理推進(jìn)辦和各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分別就如何開展精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)言。
會議指出，降低成本、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)的最佳途徑就是開展精益管理；
