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婚慶用煙庫存，實現(xiàn)從“粗放”到“精細(xì)”的管理跨越，對全商品經(jīng)營狀況進(jìn)行及時有效地分析，有計劃地調(diào)整非煙商品購銷結(jié)構(gòu)，提升商店綜合服務(wù)能力。 疫情
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審核的有126家。益陽煙草正通過店主培訓(xùn)、深度學(xué)習(xí)、線上操作演示等方式，普及全商品掃碼、移動支付應(yīng)用、信息化庫存管理等多種經(jīng)營方法，培養(yǎng)一批經(jīng)營理念優(yōu)、經(jīng)營實力強、經(jīng)營手段
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;有序推進(jìn)全商品掃碼，落實聚合支付運行要求，積極開展網(wǎng)上結(jié)算，引導(dǎo)零售客戶利用“微商盟”平臺開展微信訂貨，積極推介“隴之情白銀”消費者服務(wù)平臺
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門店的基礎(chǔ)上加快推廣，讓客戶經(jīng)營更加規(guī)范、輕松、方便，做到經(jīng)營情況和盈利水平心中有數(shù)，實現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付、會員制營銷；加大
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終端管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)全商品掃碼、全店鋪管理、全會員管理、全渠道營銷的現(xiàn)代營銷模式，形成建設(shè)穩(wěn)步提升、數(shù)據(jù)全面精準(zhǔn)、分析應(yīng)用有力的網(wǎng)建運行機制，著力建成一批
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店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的工作一定會有質(zhì)的飛躍，只有數(shù)據(jù)采集工作的真實，才能為精準(zhǔn)營銷奠定基礎(chǔ)。督促客戶按照真實的銷售價格修改系統(tǒng)的價格，即使出現(xiàn)倒掛
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;抓好全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，店鋪會員管理及使用，從觀念側(cè)、習(xí)慣側(cè)、操作側(cè)、應(yīng)用側(cè)四個環(huán)節(jié)逐層推進(jìn)，確保加盟終端客戶信息化基礎(chǔ)扎實。通過會員管理指導(dǎo)
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，通過“平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”模式，在零售環(huán)節(jié)，星級現(xiàn)代終端接入新商通掃碼銷售，實現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，
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加盟終端采取“一加一加一”模式，即一周至少安排一天對一戶加盟終端采取蹲點式服務(wù)，指導(dǎo)加盟店日常經(jīng)營、全商品掃碼、全店普管理、非煙商品價簽更換、陳列指導(dǎo)等各個方面，
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保管、真假識別及規(guī)范經(jīng)營方面的引導(dǎo)和扶持，引導(dǎo)客戶利用節(jié)點做好產(chǎn)品組合搭配。
四是聚焦市場需求點，精準(zhǔn)貨源投放。持續(xù)推進(jìn)自律小組建設(shè)，穩(wěn)步推廣全商品掃碼
