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使用超高速設(shè)備，如何摸透它的“脾性”？搬遷日期日益臨近，怎樣讓新設(shè)備盡早投產(chǎn)，發(fā)揮保障力？寧波卷煙廠將設(shè)備全生命周期管理延伸至安裝
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智能化的營銷體系，以用戶直連的思維驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)與營銷創(chuàng)新，適應(yīng)了信息時代消費特征和用戶特征。在“發(fā)現(xiàn)用戶—了解用戶—服務(wù)用戶—經(jīng)營用戶”全生命周期管理閉環(huán)中，
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;“一案一卷”加強資產(chǎn)全生命周期管理，固化處置過程及成效。
依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范是閑置資產(chǎn)處置的“底線”和“紅線”。
恩施州局（公司）不斷完善制度鏈條
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時基于
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，新品成活率大大提高了。”
“目前我們還在研究將這個系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行糾偏，適時調(diào)整培育策略
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控重點，提早化解可能存在的法律風(fēng)險。他們認(rèn)真梳理合同全生命周期管理各重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，按照重點防控原則，從風(fēng)險點發(fā)生的可能性及發(fā)生后可能引發(fā)后果的嚴(yán)重性兩個
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的原料管理
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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，重點采取六項措施推進設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細管理；二要以可靠預(yù)測設(shè)備運行為手段，
