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運(yùn)輸配送安排這些基礎(chǔ)性、技術(shù)性準(zhǔn)備的前提上,考慮到外部的不確定性、不穩(wěn)定性,尤其持續(xù)至今的需求收縮、消費(fèi)分化,或許不能只停留在內(nèi)部的組織優(yōu)化——既要由內(nèi)向
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,「第一支」才是從0到1。做透細(xì)分化市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品本色的特色做足,另一個(gè)是市場(chǎng)深度的做實(shí)打透,浮在面上只能是想象出來的市場(chǎng)細(xì)分。這幾天,相信很多朋友都
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,倘若是稍有懈怠,貽誤的不止是銷售時(shí)機(jī),極有可能導(dǎo)致全盤被動(dòng);也有穩(wěn)的來之不易,消費(fèi)是在復(fù)蘇,但消費(fèi)也在分化
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的特質(zhì)化創(chuàng)新。而在此高價(jià)煙序列當(dāng)中,玉溪“翡翠”,又一次成為體系化特質(zhì)創(chuàng)新的新樣本,正穩(wěn)穩(wěn)地引領(lǐng)著新一輪高價(jià)煙發(fā)展。高價(jià)陣營分化??體系化特質(zhì)創(chuàng)新更關(guān)鍵高價(jià)煙這片
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煙的發(fā)展也出現(xiàn)了一些新情況、新變化。以品牌的投入和表現(xiàn),二類煙呈現(xiàn)出明顯的「三種分化」。一是頭部品牌相對(duì)克制,在計(jì)劃資源相對(duì)緊張和品牌更高結(jié)構(gòu)訴求的雙重作用下,
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,提稅順價(jià)對(duì)品牌發(fā)展形成了意外的加速分化。面對(duì)近乎集體性的稅提價(jià)不順,狀態(tài)修復(fù)快、客戶盈利高的品牌以終端積極性的積極調(diào)動(dòng)率先轉(zhuǎn)為危機(jī),而提價(jià)之后騰出來的價(jià)區(qū)
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,即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認(rèn)定為“大品牌”所把持的格局固化,也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次,考慮到個(gè)性化、年輕化
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煙草在線專稿 2015年對(duì)山東省諸城市皇華鎮(zhèn)楊村植煙戶寇介國種植的NC55品種,采收烘烤的B2F等級(jí)煙葉樣品進(jìn)行化驗(yàn),B2F煙葉化學(xué)成分化驗(yàn)結(jié)果如下:
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全球健康和經(jīng)濟(jì)影響的分化。他指出,一些禁止新型煙草產(chǎn)品的國家持續(xù)面臨較高的吸煙率,而鼓勵(lì)新型煙草產(chǎn)品的國家則在降低吸煙率方面取得更快進(jìn)展。他補(bǔ)充道,目前全球約
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乏力。說「不好」,也不符合實(shí)際。在整體性、趨勢(shì)性——消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱——的市場(chǎng)環(huán)境中,肯定不是獨(dú)善其身,也沒辦法風(fēng)景獨(dú)好,但確實(shí)比很多行業(yè)要好