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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對(duì)企業(yè)
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落實(shí)。此外，“三公開”措施的大力實(shí)施，使得卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法得到了改善，貨源分配更加公平公正、公開透明。在這種貨源分配制度之下，
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、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題，都要提交職工代表大會(huì)或職工代表
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、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”，該市局（公司）準(zhǔn)確把握國家局、省局關(guān)于用工分配制度改革的總體要求，逐步建立起規(guī)范、和諧、活力的用工分配制度秩序
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追求的唯一目標(biāo)，但金錢可以滿足個(gè)人的許多需求。所以，薪資與獎(jiǎng)金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎(jiǎng)金分配制度
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;完善監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高設(shè)備預(yù)防維修準(zhǔn)確性；提高獎(jiǎng)懲力度，以績效獎(jiǎng)勵(lì)分配制度促進(jìn)員工積極性，切實(shí)提升激勵(lì)效果。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造
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”，積極探索在哪些領(lǐng)域、哪些崗位、哪些工種先行先試“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)，深化評(píng)價(jià)體系建設(shè)。充分利用績效合約和平
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，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是為企業(yè)服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展服務(wù)，但是所有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的個(gè)體還是“人”，所以這就要求通過建立一個(gè)公平的利益分配制度和一個(gè)良好的員工
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能力和競爭能力，促進(jìn)員工與煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。
二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績效管理體系。人才激勵(lì)應(yīng)從兩方面展開：在分配制度上，
