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、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問(wèn)題，都要提交職工代表大會(huì)或職工代表
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、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”，該市局（公司）準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局關(guān)于用工分配制度改革的總體要求，逐步建立起規(guī)范、和諧、活力的用工分配制度秩序
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追求的唯一目標(biāo)，但金錢(qián)可以滿足個(gè)人的許多需求。所以，薪資與獎(jiǎng)金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎(jiǎng)金分配制度
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;完善監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高設(shè)備預(yù)防維修準(zhǔn)確性；提高獎(jiǎng)懲力度，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配制度促進(jìn)員工積極性，切實(shí)提升激勵(lì)效果。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造
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”，積極探索在哪些領(lǐng)域、哪些崗位、哪些工種先行先試“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)，深化評(píng)價(jià)體系建設(shè)。充分利用績(jī)效合約和平
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，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是為企業(yè)服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展服務(wù)，但是所有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的個(gè)體還是“人”，所以這就要求通過(guò)建立一個(gè)公平的利益分配制度和一個(gè)良好的員工
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能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)員工與煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。
二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績(jī)效管理體系。人才激勵(lì)應(yīng)從兩方面展開(kāi)：在分配制度上，
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是一步抓好深化用工分配制度改革的相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞績(jī)效考核體系的改進(jìn)提升，探索和建立一套針對(duì)普通員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，按照用工分配制度規(guī)定的比例、措施、薪金幅度
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與短痛的問(wèn)題。三是是要素置換不能認(rèn)為是資產(chǎn)流失。改革分配制度，是改革的重要內(nèi)容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分配制度改革要堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配
