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，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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求根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報酬，并通過績效考核的方式，合理拉開收入檔次，充分調(diào)動助收人員工作積極性和主動性
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，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績效管理體系。人才激勵應(yīng)從兩方面展開：在分配制度上，實行崗位績效工資制
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職工順利走上了重要操作崗位，這讓他們養(yǎng)成了等待崗位而不是爭取崗位的習(xí)慣。其次，同崗?fù)甑?em class="term">分配制度，讓不少青年職工養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的習(xí)慣，部分青年
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職工隊伍的穩(wěn)定。但隨著國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯
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”活動機(jī)制體現(xiàn)在調(diào)動、激勵上，制度體現(xiàn)在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進(jìn)包括政工考核辦法在內(nèi)的用工分配制度和績效考核的配套制度進(jìn)一步完善和有效實施；二要修改
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對企業(yè)
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落實。此外，“三公開”措施的大力實施，使得卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法得到了改善，貨源分配更加公平公正、公開透明。在這種貨源分配制度之下，
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、晉升相匹配的有效激勵機(jī)制，努力實現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營管理、社會保障、勞動用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題，都要提交職工代表大會或職工代表
