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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價值導向性，但正如“企無人則止”所言，無論是制度的制定，抑或是制度實施以及由此而形成的制度文化、行為文化，都要

、制定有程序、格式有標準、規范有備案、年度有評估、定期有修改”的長效運行機制，實現制度制定標準、制度管理流程、制度管理框架的有機統一。　　小煙卷兒：十八屆四中全會

、制度制定等；生產企業的原輔材料的購進、儲存、調撥等；煙葉復烤加工企業投料加工、產成品發運等環節的規范情況……等等，這些都需要我們的內管從業人員熟知和明確

，相信員工可以為企業的發展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。　　四、構建精益文化的重要因素　　（一）制度保障的提供　　制度的制定

;逐步拉小差距?！　〗∪晟萍罴s束機制，修訂《表彰獎勵規章制度》。制定一線人員正常交流、輪崗工作機制，完善考評、考核和評價工作制度，讓輪崗交流工作正?；?、合理化

，廠監督評議小組聯合領導小組辦公室在每年二季度和四季度按照制度制定、目錄落實、程序規范、監督到位四個環節，對各部門廠務公開民主管理工作開展情況進行檢查評比，對

更改。其次、制度制定了，我們要加強客戶經理對于制度的學習，讓客戶經理知道，在我們開展客戶服務過程中哪些能做，哪些不能做，在結合市局

點環節的監管；強化部門聯動，參與卷煙營銷、配送內控制度的制定并監督制度執行，建立與營銷、專賣、配送、計劃、財務、信息、紀檢、整規等部門溝通協調長效機制

。　　考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時候，一定要考慮到影響到考核結果的方方面面，每一個細節都不能忽視。在考核前具體量化指標

不好，就很可能引發群體性事件。就宣威復烤廠的現狀，在勞動人事領域，其主要的風險存在于以下幾個方面：勞動規章制度的制定及執行；勞動

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