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文件、一流的信息化支撐、一流的持續改進；創一流的目標管理包括完善目標指標體系、加強目標過程管理；創一流的創新機制包括逐步建立健全企業管理創新制度、完善創新機制，

整改措施和時限，并從制度完善、流程控制、責任追究等方面進行優化與改進，確保國有資產保值增值。

員工投身于工作中來。通過制度完善與教育引導并行，進一步加強對員工的日常管理，強化了員工的服務意識，凝聚員工隊伍力量。　　強化服務，關懷煙農

狠抓”，實現“四個避免”的工作要求，進一步強化內部監管、規范權力運行，促進“兩項工作”各項要求完全落地。　　　一是狠抓制度完善，著力避免制度

”的發展戰略，全面落實“組織健全、制度完善、內容豐富、程序規范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的目標任務，主動作為，創新舉措，深入推進廠務公開

市場調查、專題研討、品牌分析活動，加強內部交流。　　三是完善工作制度。完善管理制度和考核機制，逐步突出客戶經理在營銷終端的主導地位，促進客戶經理全面理解和履行其

規范作為保持行業持續健康發展的生命線，把管住自己、管好自己作為中心任務，切實加大對非法流通卷煙的治理力度，著力構建“制度完善、職責明確、監管到位、獎懲分明

，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住煙葉生產最后重要環節，扎實做好成熟采收、科學烘烤各項工作。六要做好收購準備工作。要提前統籌做好流程梳理、制度完善和煙葉收購設施設備的檢修維護及配備

完善長效機制。積極推行內管委派制，狠抓專賣內管和整頓規范，著力構建“制度完善、職責明確、監管到位、獎懲嚴明”的內部監管體系，全面提升嚴格規范建設水平

煙農專業合作社考核內容和村組干部崗位職責，并建立完善相應的管護獎懲考核細則。　　三是制度完善，管護機制發力。以村規民約的形式，制定和落實煙基設施管護制度

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