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煙葉品質(zhì)快速檢測(cè)分析平臺(tái)，建立煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，緊扣工業(yè)需求，綜合各類信息確定種植品種；依托基地單元軟件、“煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)
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農(nóng)家肥堆捂。三是加快農(nóng)家肥堆捂進(jìn)度，確保3月底結(jié)束堆捂工作。
四、抓好移栽用水準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層組織和專業(yè)合作社的管理作用，分片掛鉤負(fù)責(zé)
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規(guī)范運(yùn)行。實(shí)行民產(chǎn)決策、民主管理和民主監(jiān)督，重大事項(xiàng)由成員（代表）大會(huì)討論決定，健全民主管理監(jiān)督力度，促進(jìn)合作社管理真正做到公平
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合作社48個(gè)，促進(jìn)了專業(yè)化服務(wù)水平，提升了技術(shù)服務(wù)到位率。針對(duì)因部分合作社服務(wù)半徑過(guò)大，產(chǎn)生合作社管理成本增加、服務(wù)質(zhì)量有待提高的問(wèn)題，盡量做到
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烘烤技術(shù)的推廣、新品種的引進(jìn)與推廣、新式烤房的試點(diǎn)與應(yīng)用、合作社管理的創(chuàng)新，無(wú)不體現(xiàn)了以生產(chǎn)實(shí)用為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作思路；三是試推結(jié)合、全力推廣。各項(xiàng)新技術(shù)
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；選好分級(jí)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員，加強(qiáng)各級(jí)分級(jí)專業(yè)隊(duì)員培訓(xùn)，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展；六是財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)股要加強(qiáng)對(duì)合作社管理，
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不斷加強(qiáng)合作社管理。切實(shí)加強(qiáng)合作社管理工作，做到經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌結(jié)合，減少運(yùn)營(yíng)成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加收入，維護(hù)合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)功能
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;如育苗、深耕起壟、植保、烘烤、專業(yè)化分級(jí)等），制定服務(wù)內(nèi)容和宗旨、服務(wù)方法，進(jìn)一步提高合作社的管理和運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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、育苗移栽、打頂抹芽等常規(guī)技術(shù)；四是結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)和發(fā)揮長(zhǎng)效，合理規(guī)劃煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套工程；五是根據(jù)優(yōu)化資源和提升效率，加快推進(jìn)站點(diǎn)整合、合作社
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和資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)的監(jiān)管，確保煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。二要落實(shí)好煙葉各項(xiàng)工作的安排部署，確保今年收購(gòu)計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。三要抓好合作社示范點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)合作社
