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科學(xué)策劃、精準營銷，建立健全對上游的品牌評價機制和對下游的品牌培育考核機制，努力推進“712”工業(yè)布局和“2+5+5”品牌布局的形成。
四是培育精英營銷
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的發(fā)展趨勢？現(xiàn)在是品牌布局的好時期嗎？650元檔價位段狀態(tài)以前，650元檔因不被看重而冷門，而今在熱門價位比比皆是的當(dāng)下，650元檔卻因
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;優(yōu)化品牌布局。進一步做好品牌的篩選、優(yōu)化和培育工作，以優(yōu)質(zhì)品牌吸引消費者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
四是聚焦終端價值，提升服務(wù)水平。要圍繞“消費者在哪
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的開啟，是對紅云紅河集團“守正出奇”市場戰(zhàn)略的生動詮釋。“守正”，聚焦在對產(chǎn)品品質(zhì)、匠心精神的執(zhí)著堅守；“出奇”，著眼于對個性需求、品牌布局的戰(zhàn)略
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性特色品牌”的布局定位下，我國煙草品牌將會開啟全新的格局重構(gòu)時代。“大重九”率先布局“十三五”，在日趨多元化的消費需求面前占得先機，再次彰顯出云南中煙在品牌
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需求。
其次，堅持以均衡市場品牌布局為核心的原則，確保品牌均衡化發(fā)展。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙品牌培育、營銷與管理等方面也不是雜亂無章
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條的零售點有536個，占月銷量76-219條總數(shù)的40%（附表）。
余干卷煙市場月銷量穩(wěn)定在76-219條零售點分布表
品牌布局首先要抓住1343戶
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，我們嚴格按照行業(yè)雪茄煙發(fā)展要求，重點做了以下三方面工作：一是積極引入新品，合理化品牌布局。2011年上半年先后引入“長城”（2號
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，消費場景的細分從某種程度上來說，進一步彰顯了品牌誠意。當(dāng)下各家品牌布局新一類，各展所長促進多元發(fā)展，不僅體現(xiàn)了企業(yè)扎根消費一線、洞察消費趨勢的態(tài)度
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市場競爭區(qū)隔優(yōu)勢的產(chǎn)品升級策略，成為當(dāng)下品牌布局的可行化路徑。在激烈的競爭環(huán)境下，踐行產(chǎn)品特質(zhì)化的定位導(dǎo)向，精研消費趨勢，滿足新需求甚至是創(chuàng)造新需求
