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，理論基礎(chǔ)主要是吸取了部分成熟國(guó)家管理的成功案例經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)實(shí)際與管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還并未能夠在國(guó)內(nèi)形成一個(gè)較為完善的管理會(huì)計(jì)框架體系
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產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率。健全工作管理體系，提升運(yùn)行質(zhì)效。在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的會(huì)審工作。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理
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;建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系，能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。這既是適應(yīng)客觀
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、解決實(shí)際問題的能力，學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過自己的學(xué)習(xí)成果和體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，大膽實(shí)踐，初步健全和完善了管理措施
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，沒有完善的管理流程，就很難達(dá)到精益實(shí)效。
三是不斷改善。精益文化打造的過程，也是文化不斷完善和升華的過程。物流精益文化的塑造，涉及到品牌培育
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企業(yè)打造為體制機(jī)制完善、管理扎實(shí)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施完備、隊(duì)伍素質(zhì)較高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)代加工服務(wù)型企業(yè)。
1.注重過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
“過程控制”就是在復(fù)烤生產(chǎn)中強(qiáng)化在線控制精度
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;精益管理控本、提效、優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平目標(biāo)，立足專賣管理實(shí)際，從完善管理過程，優(yōu)化管理方法，以“示范隊(duì)所”為標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一形象
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隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包括員工的培養(yǎng)機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，在具體操作上，要結(jié)合貴港煙草的實(shí)際并借鑒行業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
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采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，推廣承諾制、公示制、首問負(fù)責(zé)制等工作制度，向社會(huì)公布崗位職責(zé)、辦事程序
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局（分公司）注重加強(qiáng)管理與服務(wù)主體建設(shè)，在兩個(gè)示范基地均建立了一站一社較完善的管理服務(wù)體系。他們通過調(diào)整理順站社關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)合作社的政策扶持、人才支持與指導(dǎo)
