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;精益管理控本、提效、優化服務、提升管理水平目標，立足專賣管理實際，從完善管理過程，優化管理方法，以“示范隊所”為標準，按照統一形象

隊伍建設，不斷完善管理創新激勵機制，包括員工的培養機制、管理創新激勵機制等，在具體操作上，要結合貴港煙草的實際并借鑒行業企業管理的經驗

采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核機制、內外監督約束機制，推廣承諾制、公示制、首問負責制等工作制度，向社會公布崗位職責、辦事程序

局（分公司）注重加強管理與服務主體建設，在兩個示范基地均建立了一站一社較完善的管理服務體系。他們通過調整理順站社關系，加強對合作社的政策扶持、人才支持與指導

的力量在行動中積蓄…… 　　效：優化流程　完善管理　　作風正，則民心順、國家興、企業旺。簡言之，好作風也是生產力。　　“不但工作務實了，而且服務

企業管理創新，建立完善管理配套制度，組織開展管理創新項目與活動，形成獨具行業特色的管理創新機制。創一流的管理團隊，要牢固樹立和自覺踐行“兩個至上

;完善管理、嚴格流程）；創新民主管理不停步（注重理論創新、用特色理論指導民主管理實踐，注重制度創新、用制度體系保障民主管理推進全面覆蓋

質量管控經驗庫，建立精細化的內控質量標準體系和完善的管理標準體系；在全公司率先實施質量承諾，層層簽訂《質量承諾責任書》，對嚴控質量的車間部門及

，從基礎、基層、基本功抓起，以培養員工的良好素養為著眼點，加強班組建設，豐富完善管理手段，推動安全文化建設，　發揮文化

道工序，確保卷煙成品質量，宣威復烤廠從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強了過程雜物控制，一是利用現有的在線光電除雜、麻絲剔除機進行剔雜

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