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、嚴禁鋪張浪費。四是要加強督促檢查。省局（公司）每年年底通報執行情況，對違反規定的要進行處理，把是否真正落實八項規定，作為對干部

工作作為加強隊伍建設的重要內容，通過考核提高工作質量，實現獎勤罰懶、獎優罰劣；把考評結果作為員工職業生涯發展的依據，作為干部考核與競聘上崗的依據

落實到部門和人頭上。二是要結合開展主題實踐活動抓群團工作，比如說開展“三比三看三問活動”、“幫扶活動”、企業文化建設活動等。三是要結合干部考核和培養后備干部抓群團工作。在民主

、成績優秀的員工，納入干部考核管理。各基層單位深刻領會市局（公司）精神，充分認識到選派幫扶工作的重要性和必要性，明確了目標、統一了思想

領導干部考核情況報告；并對2011年度紅塔集團先進集體、先進生產工作者，榮獲紅塔集團2011年度工人先鋒號、2011年全國煙草技術能手、云南中煙工業公司技術能手，

，通過“他律”建立長效機制。通過將廉政文化建設引入績效考核系統，與每月的績效考核管理同步，與員工的績效工資掛鉤，不僅加強普通員工對領導干部的考核

。加強干部教育培訓，定期組織干部參加各類培訓課程和學習交流活動，提升干部的綜合素質和能力水平。完善干部考核評價體系，將工作業績、創新能力、廉潔自律等納入考核指標

專項激勵。同時，還將績效考核結果應用于崗位調整、干部考核、職務晉升、職稱聘任等工作，進一步激發基層隊伍活力。管理有溫度，評價靠業績。舟山市煙草專賣

）及科級干部考核，充分調動干部職工的積極性，全力做好“二次診斷”工作。二要加強隊伍建設，強化團隊作用，在組建管理診斷團隊的基礎上

來的，更是管出來的。秉承“干好干壞不一樣”的理念，浙江省局（公司）創新干部考核激勵機制，建立處級干部定期評議制度，在11個地市級局

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