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、嚴(yán)禁鋪張浪費。四是要加強督促檢查。省局（公司）每年年底通報執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的要進行處理，把是否真正落實八項規(guī)定，作為對干部
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工作作為加強隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過考核提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣；把考評結(jié)果作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)，作為干部考核與競聘上崗的依據(jù)
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落實到部門和人頭上。二是要結(jié)合開展主題實踐活動抓群團工作，比如說開展“三比三看三問活動”、“幫扶活動”、企業(yè)文化建設(shè)活動等。三是要結(jié)合干部考核和培養(yǎng)后備干部抓群團工作。在民主
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、成績優(yōu)秀的員工，納入干部考核管理。各基層單位深刻領(lǐng)會市局（公司）精神，充分認(rèn)識到選派幫扶工作的重要性和必要性，明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了思想
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領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報告；并對2011年度紅塔集團先進集體、先進生產(chǎn)工作者，榮獲紅塔集團2011年度工人先鋒號、2011年全國煙草技術(shù)能手、云南中煙工業(yè)公司技術(shù)能手，
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，通過“他律”建立長效機制。通過將廉政文化建設(shè)引入績效考核系統(tǒng)，與每月的績效考核管理同步，與員工的績效工資掛鉤，不僅加強普通員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核
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。加強干部教育培訓(xùn)，定期組織干部參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動，提升干部的綜合素質(zhì)和能力水平。完善干部考核評價體系，將工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、廉潔自律等納入考核指標(biāo)
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專項激勵。同時，還將績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整、干部考核、職務(wù)晉升、職稱聘任等工作，進一步激發(fā)基層隊伍活力。管理有溫度，評價靠業(yè)績。舟山市煙草專賣
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）及科級干部考核，充分調(diào)動干部職工的積極性，全力做好“二次診斷”工作。二要加強隊伍建設(shè)，強化團隊作用，在組建管理診斷團隊的基礎(chǔ)上
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來的，更是管出來的。秉承“干好干壞不一樣”的理念，浙江省局（公司）創(chuàng)新干部考核激勵機制，建立處級干部定期評議制度，在11個地市級局
