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國內(nèi)品牌方的元年，在快速增長的同時(shí)，一些品牌方的急功近利或者是快速擴(kuò)大，導(dǎo)致渠道以及門店的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的增速，從而導(dǎo)致亂象叢生。所以我們非常
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。臨近年末，一些客戶經(jīng)理在卷煙營銷中還存在心態(tài)浮躁傾向。比如說有的客戶經(jīng)理急功近利，不切實(shí)際盲目地給客戶施壓；有的客戶經(jīng)理貪多求全，要求零售戶全面
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員工積極做好學(xué)歷升級、在職函授，并有計(jì)劃地送學(xué)深造、參觀訪學(xué)，堅(jiān)決反對和杜絕那種急功近利的行為和做法，克服對人才進(jìn)行可持續(xù)性培養(yǎng)現(xiàn)任班子用不上的片面認(rèn)識
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日常生活品的銷售應(yīng)該是零售戶主打項(xiàng)目，必須引起高度重視，要確保生活用品經(jīng)營。據(jù)了解，受多種因素影響不少零售戶急功近利，在他們看來哪種商品利潤高就
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觸犯法律。一旦碰觸法律“高壓線”，必獎(jiǎng)受到法律的罰處。廣大零售戶朋友嚴(yán)格要求自己，克服急功近利思想，不為蠅頭小利所誘惑，守住依法經(jīng)營底線
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店鋪經(jīng)營長盛不衰的基礎(chǔ)。如果不堅(jiān)守正道，不可能贏得顧客的信任，也不可能做大做強(qiáng)。因此，廣大零售戶朋友必須嚴(yán)格要求自己，克服急于求成、急功近利
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急功近利之人嗎？答案當(dāng)然是否定的。孫子只是讓我們抓住機(jī)會(huì)窗口，卻不意味著必須走直線。孫子在后文還講到“以迂為直，以患為利”，也就是說，
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、保持狀態(tài)，堅(jiān)決摒棄固有老套路、舊模式，避免急功近利，避免大起大落，以品牌量的合理增長、質(zhì)的有效提升，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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。既然有了“可口可樂”、“百事可樂”，那就可以有更多“元?dú)馍帧薄ⅰ凹饨小薄?說來說去，市場細(xì)分都只是技術(shù)手段，關(guān)鍵還是要避免心浮氣躁、急功近利，
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，很少分析、判斷相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。 3、工作方式方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。一是工作中存在急功近利的思想，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)
