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，從工作上著手，“約法四章”深入開展改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是堅(jiān)持厲行節(jié)約。從嚴(yán)控制招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用，接待實(shí)行事先申報(bào)制，
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違規(guī)吃喝費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到下屬單位或企業(yè)等問題。嚴(yán)查超標(biāo)準(zhǔn)接待、超范圍接待、公務(wù)接待飲酒、借公務(wù)接待之機(jī)大吃大喝、以招商引資為名變相安排公務(wù)接待等問題。二是嚴(yán)查違規(guī)接受宴請(qǐng)。嚴(yán)查接受辦事群眾和企業(yè)宴請(qǐng)、把企業(yè)
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，都要耐心細(xì)致的回答，不讓群眾跑多余路。對(duì)不遵守首問責(zé)任制，造成不良影響的，將給予相應(yīng)處理。
二是嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制。工作人員要按照服務(wù)接待“五個(gè)一
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通報(bào)，并同時(shí)對(duì)各縣局下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)。。
二、嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理制度。在公務(wù)接待方面，來客均在食堂就餐，接待不上高檔煙酒；在會(huì)議召開
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不超過3000字。
三是加強(qiáng)車輛、辦公用房和公務(wù)接待管理。加強(qiáng)車輛配備使用管理，鞏固辦公用房清理工作，完善辦公用房使用管理辦法；落實(shí)公務(wù)外出活動(dòng)實(shí)行分級(jí)
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，將費(fèi)用分解到各部門并強(qiáng)化過程控制。2013年，分公司按照州公司要求促使業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在上年基礎(chǔ)上下降30%，會(huì)議費(fèi)下降10%，
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，認(rèn)真開展調(diào)查研究、簡(jiǎn)化接待工作。
二要密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度。
三要嚴(yán)格會(huì)議活動(dòng)管理，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，壓縮會(huì)議規(guī)模和時(shí)間
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意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為一線服務(wù)，為基層服務(wù)。
抓管理，確保后勤服務(wù)保障到位。
抓好信息管理、后勤管理、接待管理三項(xiàng)日常性工作
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，建立集團(tuán)培訓(xùn)基地并投入試運(yùn)行。一年多來，基地培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施日臻完善，培訓(xùn)實(shí)施和接待進(jìn)一步規(guī)范化、人性化，體現(xiàn)出了自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
一是定位精準(zhǔn)
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，因?yàn)楣ぷ餍枰?#xff0c;企業(yè)難免要接待一些有業(yè)務(wù)來往的部門，或上級(jí)部門檢查，或單位之間工作交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系等，正常的工作用餐本無可非議，
