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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經濟運行質量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小

增長了18.18%。紅云紅河集團整體運行產銷均衡、結構上移、價值提升、效益增長、實力增強，在行業計劃資源第一、品牌規模第二、稅利總額第三，繼續保持著持續、協調、共同發展的良好態勢。“云煙

的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經濟運行質量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小。然而，全省商業系統經過近幾年的快速發展，卷煙銷售單條均價持續

。　　4.持續快中有慢。　　雖然煙草是快消品行業，要掌控和引領“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動作，實現以“快”顯“慢”，既要提升效益

培育是銷量增長、結構提升、效益增加的基礎，切實增強了品牌培育的主動性、自覺性和責任感。在市場走訪中，要重點關注重點品牌的鋪貨率、面市率、動銷率，確保品牌培育取得

活動商機　　活動商機從字面上理解，其實就是借助某些活動來開展營銷，進而達到促進銷售、提升效益的目的。可以說，“活動”所帶來的商機好比“鯰魚”，

，堅持以優化結構、提升效益為核心，以打牢市場基礎和工作基礎為重點，以適應市場、穩步推進為原則，因勢利導，順勢而為，適時兼顧好銷量

收購價格當然是提升效益最直接的手段，但除此之外，還應該考慮烤煙生產“節流”，也就是減少煙農種煙的成本，這樣才能更進一步地提升烤煙的種植效益和烤煙

銷量在短短五年時間里翻了近四番之多，為紅塔集團卷煙品牌的結構提升和效益提升做出了意義非凡的貢獻。2011年，在面對行業改革發展的新形勢和任務，紅塔集團按照

能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業在改進管理、提升效益的指導思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進方向和方法，為企業加強基礎管理

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