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活動商機　　活動商機從字面上理解，其實就是借助某些活動來開展營銷，進而達到促進銷售、提升效益的目的。可以說，“活動”所帶來的商機好比“鯰魚”，

，堅持以優化結構、提升效益為核心，以打牢市場基礎和工作基礎為重點，以適應市場、穩步推進為原則，因勢利導，順勢而為，適時兼顧好銷量

收購價格當然是提升效益最直接的手段，但除此之外，還應該考慮烤煙生產“節流”，也就是減少煙農種煙的成本，這樣才能更進一步地提升烤煙的種植效益和烤煙

銷量在短短五年時間里翻了近四番之多，為紅塔集團卷煙品牌的結構提升和效益提升做出了意義非凡的貢獻。2011年，在面對行業改革發展的新形勢和任務，紅塔集團按照

能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業在改進管理、提升效益的指導思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進方向和方法，為企業加強基礎管理

數字煙草，就是要用信息化改變傳統的生產經營模式，通過實施行業整個供應鏈的一體化管理，實現以市場為導向優化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標。　　結合

保持著產銷協調、結構提升、效益增長的良好發展態勢，紅云紅河集團在行業主要指標的排序中，“云煙”銷量規模位列第4位、商業批發銷售收入位列第3位，“紅河”銷量

、推進改革、提升效益，努力提升煙草企業核心競爭力和保持行業持續健康發展。　　第一，煙草企業要加強產品研發改造，確保知名品牌品質穩步提升。要按照“生產一批、儲備一批

細節服務，去滿足顧客的需求，那么搞活生意，提升效益將不再是詩和遠方。

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