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，為龍煙發(fā)展貢獻力量。龍巖煙草工業(yè)公司始終立足山區(qū)、胸懷全國、放眼世界，堅持持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從2007年更名改制后深入推行科學管理，以
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，愛一行，精一行。于是，王愛霞把不少精力放在了學習、研究和推進體系管理上。隨著時代不斷進步，在企業(yè)改制、兩廠合并、設備更新?lián)Q代等重大節(jié)點，
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;、《我廠技改制絲設備驗收工作全面展開》（2010年第5期）、《制絲車間開展QC小組活動知識培訓》（2010年第8期）、《我廠積極開展卷煙零售客戶
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調(diào)整為“集中改造+集中驗收”，把單線改造工作一分為二，在封閉生產(chǎn)期間集中完成設備零部件規(guī)格改制部分，待恢復生產(chǎn)后再集中開展設備聯(lián)調(diào)和驗收。“中華
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%，實現(xiàn)了部門間數(shù)據(jù)共享，辦理時間也從原來法律規(guī)定的20個工作日縮短為5個工作日，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵；二是不斷的根據(jù)新形勢修改制
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條件，項目組將實施方案調(diào)整為“集中改造+集中驗收”，把單線改造工作一分為二，在封閉生產(chǎn)期間集中完成設備零部件規(guī)格改制部分，待恢復生產(chǎn)后再
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：“從協(xié)同推進集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系改革高度，抓好調(diào)整改革工作。通過改制，優(yōu)化、理順集團創(chuàng)新體系，提升創(chuàng)新能力。通過調(diào)整改革，使技術(shù)
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，一直存在至今，有的經(jīng)過改制、重組，煥發(fā)出新的活力。蘇聯(lián)的外賓商店日漸平民化，從城市到鄉(xiāng)村，開了1500多家。很多蘇聯(lián)人在回憶他們的第一個
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工業(yè)學校，成立于1985年。1992年更名為中國煙草總公司鄭州中等專業(yè)學校，2001年改制更名為中國煙草總公司職工技術(shù)培訓中心，主要承擔行業(yè)基層技術(shù)人員的培訓
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領(lǐng)團隊完成了工控星型以太網(wǎng)研究科研項目，獲得國家專利授權(quán)。該項目在黔江卷煙廠動力空調(diào)系統(tǒng)改造中應用效果良好，并將納入黔江卷煙廠易地技改制絲、動力、卷接包和高架物流等有關(guān)工控
