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精耕模式生效用。分公司不斷探索和完善以精益管理為核心的卷煙營(yíng)銷工作方法，引導(dǎo)營(yíng)銷人員牢固樹(shù)立精益理念，形成精益思維，養(yǎng)成精益習(xí)慣，保持精益狀態(tài)
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，包括進(jìn)行該研究的需求、信息可能如何有用、委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷商采集工作量的預(yù)計(jì)、如何提高信息的效用以及減少采集工作量。
委員會(huì)還想知道：
“美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)是否應(yīng)當(dāng)尋求
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達(dá)到威懾作用。加強(qiáng)行政執(zhí)法和刑事司法的有效銜接，爭(zhēng)取做到快偵、快捕、快訴、快判，充分發(fā)揮卷煙專賣(mài)的法律效用。
四奏凈化之音，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式
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與建檔，力求將開(kāi)展過(guò)程完整展現(xiàn)；在成果指標(biāo)上，注意理論性與實(shí)踐性的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)和提升作用，確保發(fā)揮項(xiàng)目成果的最大效用。
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切實(shí)做好創(chuàng)新工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度的如期落實(shí)，QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目要有成果能顯現(xiàn)，在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮效用。
市局（公司）考核組強(qiáng)調(diào)
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;完善以普法宣傳、法律咨詢、解難釋疑為重點(diǎn)的便民窗口服務(wù)功能，形成法律法規(guī)宣傳活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。三是把法律宣傳任務(wù)和宣傳效用落實(shí)到個(gè)人，分解任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)
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，不斷追求管理效用最大化。
圍繞“向管理要效益”理念，浙江省局（公司）進(jìn)一步完善管理融合的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新
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，小規(guī)模補(bǔ)貼確實(shí)有。但在小規(guī)模補(bǔ)貼能夠擴(kuò)大之前，很多其他因素需要得到仔細(xì)評(píng)估，例如成本效用，或替代性療法等。”
根據(jù)3月發(fā)布的《煙草
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;優(yōu)化預(yù)算流程，細(xì)化三級(jí)科目；二是保證預(yù)算和核算、物流和財(cái)務(wù)兩個(gè)口徑的一致性；三是要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)的對(duì)比校驗(yàn)，加強(qiáng)效用性和可操作性
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；三要繼續(xù)務(wù)實(shí)求精，以質(zhì)量管理和小改小革的“小齒輪”推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的“大齒輪”，發(fā)揮QC活動(dòng)的效用和價(jià)值。
市局（公司）分管負(fù)責(zé)人
