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。把煙葉工作效能制度體系建設(shè)、煙葉生產(chǎn)長效機(jī)制建立、重點項目建設(shè)、“兩煙一專”高質(zhì)量發(fā)展、綜合服務(wù)效能提升和五年規(guī)劃發(fā)展等宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”，實現(xiàn)煙葉任務(wù)項目化、項目
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召集在村委會，煙站職工分網(wǎng)格入村培訓(xùn)，通過技術(shù)講解、經(jīng)驗交流、工作總結(jié)、座談分享等多種形式，不僅教會煙農(nóng)知識，還促進(jìn)煙站職工素質(zhì)能力和服務(wù)效能提升
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”，以先鋒帶動生產(chǎn)效能提升，凝心聚力強(qiáng)化疫情防控，保障春節(jié)市場供應(yīng)。聚焦生產(chǎn)模式快速切換，勇?lián)鲩_機(jī)臺的重?fù)?dān)。卷包維修“大技師”緊扣“三班三運轉(zhuǎn)”生產(chǎn)
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檢查，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。完善管理機(jī)制，暢通民主共管渠道。持續(xù)開展職工合理化建議征集等工作，將其作為部門工作改進(jìn)和效能提升的重要資源；充分挖掘職工
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，降低運營成本，合理配備人員車輛。依據(jù)當(dāng)日送貨總量均分后循環(huán)出車，最大化發(fā)揮車輛滿載效能。提升車輛滿載率。加強(qiáng)配送管理，充分考慮戶間銷量差異、季節(jié)
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制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
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了煙草專賣零售許可證。為深入貫徹落實“放管服”改革要求，宜黃煙草結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，以“增強(qiáng)服務(wù)效能、提升群眾滿意度”為目標(biāo)，針對行政審批中的痛點、難點
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推進(jìn)政務(wù)服務(wù)效能提升。繼續(xù)優(yōu)化贛服通網(wǎng)上辦證流程，對新零售點合理布局運行情況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化合理布局，保持合理客戶容量。常態(tài)化開展“人證不符、證照不符、有證
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變化，導(dǎo)致異型煙調(diào)倉操作頻繁、耗時長等問題，嚴(yán)重制約了異型煙分揀效能的提升。物流配送中心技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，煙倉排倉依靠人工，準(zhǔn)確率不高；
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、運行管理效能提升、黨建業(yè)務(wù)深度融合等重點難點和瓶頸問題的有效解決。兩年來，通過突出黨建引領(lǐng)、注重系統(tǒng)發(fā)力，工廠“雙創(chuàng)”工作進(jìn)展順利，制度機(jī)制越趨完善
