欢乐颂第一季,天蚕土豆,旷世神医

。要想提升品牌培育效果，就要把適當的品牌放在適當的零售店里進行布點，那么，不僅會提升客戶的利潤，更讓品牌銷售錦上添花。　　四是做好同檔替代品牌

、軟紅狼、紅狼為主，如果常吸品牌斷貨，有53%的消費者愿意接受朋友或店主的推薦，40%的消費者自己選擇替代品牌，可見，該圈內消費者

，主銷品牌、替代品牌保持在合理比例，較為均衡。　　從調研數據可以看出，春節期間“雙低”品牌銷售乏力，主要是因為節日期間銷售檔次較高，

市場布局的“適應性、穩定性、梯次性”。要把老品牌、新品牌、緊俏品牌、暢銷品牌、滯銷品牌和替代品牌同“雙十五”的吻合營銷有機地結合起來，著手建立一個集品牌調研、策劃、宣傳、營銷、維護、評估

）作為自己的替代卷煙。　　三是替代品牌的上柜率不高，要從基礎做起。雖然硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）一直以來都有貨源供應

市場需求。同時，貨源在1月份仍未見顯著的放量，使得零售客戶擔心春節斷檔，擴大上柜的目標品牌范圍，尋找替代品牌填補空位。使得市場上對大紅鷹、白沙

理解標簽維護的重要性、了解貨源情況、指導客戶購進替代品牌等工作都是自己的職責所在，一走了之是對客戶極不負責的行為。　　客戶見狀，非但沒有心軟，反而又連喊帶

，拓展思路做好些卷煙同檔次的替代品牌，萬一緊俏銷煙斷貨，就開始推薦同等價位的替代品牌，滿足顧客需求，這樣才不容易流失客源。” 　　拓展思路

卷煙品牌不認同，不接受或者觀念轉變較慢。消費者不會很快的接受替代品牌，大部分對品牌有特別偏好的消費者會在市場上尋找自己以前抽過的煙，如果實在找不到

市場，主動采用替代品牌來滿足市場需求，往往對自己也帶來新的商機。覓得先機方有商機。吃老本啃皇糧死抱暢銷品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢下，適銷品牌的“缺”只能靠

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