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成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫，在全行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定、有效管理和全面應(yīng)用。
指導(dǎo)意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，分類
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的行業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫，在全行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定、有效管理和全面應(yīng)用。
指導(dǎo)意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，
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有效管理。在日常工作當(dāng)中，通過對市場進(jìn)行錯(cuò)時(shí)、分地域的走訪和檢查，專賣管理人員盡力做到及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售、零售客戶信息以及卷煙配送等情況，并且重點(diǎn)監(jiān)督檢查
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《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和試點(diǎn)工作要求，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)和做法，研討確定“三大環(huán)節(jié)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善各關(guān)口制度規(guī)則和治理措施，形成有效管理
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的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車使用量，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路行駛。節(jié)日期間公務(wù)用車嚴(yán)格履行審批手續(xù)，其它車輛
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外聯(lián)行為、軟硬件資產(chǎn)濫用、網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)等進(jìn)行有效的管理和控制，與上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)配合，實(shí)現(xiàn)對全網(wǎng)的嚴(yán)格控管。
瑞星副總裁張雨牧表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境日趨嚴(yán)峻
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零售價(jià)格超過1000元/200支的行為，采取停止供貨、璀責(zé)令整改等措施開展有效管理。
三是加貼標(biāo)志、明碼標(biāo)價(jià)。認(rèn)真落實(shí)卷煙價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定，向目標(biāo)客戶發(fā)放由物價(jià)部門監(jiān)制
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，發(fā)現(xiàn)了問題：僅有的幾名員工全是老板的親戚，且缺乏有效的管理；商品歸類和擺放不夠?qū)I(yè)，也不夠鮮亮；商品雖然是明碼標(biāo)價(jià)
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力資源有效管理和財(cái)務(wù)成本管理就顯得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”，但生產(chǎn)過程的管理人員大多都不具備專業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)知識(shí)，要求他們像專業(yè)人員一樣
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計(jì)劃開展專項(xiàng)檢查。執(zhí)行精準(zhǔn)檢查計(jì)劃可在較大程度上提升檢查的針對性，改善執(zhí)法過程的隨意性和盲目性。
作為市場監(jiān)督管理的踐行者，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期市場凸顯的問題及時(shí)制定有效的管理
