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，全省卷煙物流戰線全面貫徹落實全省煙草工作會議和2011年度調度會議精神，努力夯實發展基礎，加快物流建設工作步伐，物流工作扎實有序的開展。其特點一是物流

物流發展明確了“一個方向”；三是武漢、鄂州區域物流試點正式運行，創新了物流發展的“一種模式”；四是以優化物流“成本、效率、服務”為主線，探索

，不斷提高信息化應用水平和運行效率，控制物流成本，為零售戶提供高效、快捷、便利的配送服務。

，降低物流成本，挖潛增效。三是努力構建規范高效的配送服務體系。實施“三個調整”（調整配送考核方案、調整配送線路、調整送貨序次），實現滿負荷

嚴格的弊端，使預算管理真正成為財務開支的“硬約束”。強化物流成本監管，加強線路調整后的運營成本分析。加強物資采購監管，使物資采購在陽光下運作。加強資產利用監管

，建立了卷煙物流定額技術規范，對最小核算單元成本細化和量化，核定消耗定額、支出標準等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學管理工具。2009年

、維修保養費用要進一步細化，確保物流成本效率指標數據真實有效，為物流的精細化核算提供保障。　　三是強化基礎管理，推進對標管理工作。把對標工作的關鍵指標如卷煙三項費用

，以進一步降低物流成本，提升工作效率。　　梳理各項指標。組織財務、配送部門對物流費用各項指標進行梳理，對全市系統送貨車的百公里耗油、維修保養費用進行進一步細化

全面精細化管控物流成本。以問題為導向，以標準化管理為切入點，福建中煙打通業務、財務數據壁壘，構建完善標準業務事項庫，統一物流業財口徑

能降低物流成本、拓展配送網絡覆蓋范圍，還可以提升物流服務的專業化水平，降低物流管理難度系數。但相較于自營物流配送模式，其對物流全程管控難度較大具，容易

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