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，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化和管理閉環(huán)。以考核為指導(dǎo)的監(jiān)督考核機(jī)制。運(yùn)用“定好目標(biāo)—做細(xì)預(yù)算—精準(zhǔn)核算—有效控制”物流費(fèi)用管控機(jī)制，同時(shí)推進(jìn)“定額+績(jī)效”的管控模式
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編解碼、校對(duì)及防偽追溯技術(shù)，研發(fā)建設(shè)數(shù)字車間MES系統(tǒng)，構(gòu)建新型智能制造管控模式，完成了制造工廠供應(yīng)鏈的橫向集成和縱向貫通，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期
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;這種調(diào)整除了讓市場(chǎng)整體處于“緊平衡”狀態(tài)，也因?yàn)楝F(xiàn)行的計(jì)劃管控模式，到了具體市場(chǎng)之后，對(duì)很多大品牌、大品規(guī)形成了事實(shí)上的增長(zhǎng)攔頭。能夠銷得更多，
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;2管控模式的要求，對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)控制和人工控制的規(guī)則進(jìn)行了分類和梳理。他強(qiáng)調(diào)，唯你科技智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)助力重慶中煙財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序的運(yùn)行，財(cái)務(wù)審批工作實(shí)現(xiàn)全
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”的管控模式：以職代會(huì)報(bào)告為指導(dǎo)，重點(diǎn)解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會(huì)報(bào)告工作部署細(xì)化分解為若干項(xiàng)工作，按照“SMART”（
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達(dá)到一個(gè)新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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，不難看出，堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“六西格瑪”質(zhì)量管控模式，組建“質(zhì)量聯(lián)動(dòng)工作組、工藝管理督察組、工藝改進(jìn)研究組”三個(gè)聯(lián)動(dòng)
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保障備件供應(yīng)》《“227”創(chuàng)建合作生產(chǎn)新型質(zhì)量管控模式》《“百團(tuán)大戰(zhàn)”——“利群”模塊化配方技術(shù)的創(chuàng)新》……“利群大講堂”活動(dòng)臺(tái)上講得精彩，臺(tái)下做得實(shí)在。
“‘利群大講堂’是知識(shí)
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;云南中煙正式啟動(dòng)企業(yè)管理體系項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計(jì)工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過程中，權(quán)責(zé)、管控邊界會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管
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實(shí)踐等形式，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
