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，通過(guò)項(xiàng)目落地實(shí)施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過(guò)流程實(shí)時(shí)管
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建好綜合管理平臺(tái)；要流程再優(yōu)化，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從縱向和橫向上對(duì)企業(yè)的各流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，進(jìn)一步打破層級(jí)和部門間的壁壘，提升管理效率
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攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；完善考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核激勵(lì)作用。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)工作，將提質(zhì)降本增效考核納入
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工作的大局、立足于行業(yè)發(fā)展的大局、立足于提升行政執(zhí)法能力和管理效率的大局。三要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)一些潛在的、深層次的、未來(lái)可能影響集團(tuán)發(fā)展大局的問(wèn)題，要提前思考、提前謀劃、與時(shí)俱進(jìn)
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品牌管理機(jī)制科學(xué)化、推廣模式標(biāo)準(zhǔn)化、品牌信息準(zhǔn)確化，提升品牌管理效率和水平。
二是強(qiáng)化品牌市場(chǎng)走勢(shì)分析。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集、監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整品牌貨源策略和品牌
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精益金點(diǎn)子的轉(zhuǎn)化落地，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)管理效率持續(xù)提升。
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開(kāi)展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
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，立足崗位自覺(jué)踐行愛(ài)國(guó)奮斗精神。公司機(jī)關(guān)要自足于管理、服務(wù)職能，引導(dǎo)知識(shí)分子不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，著力提升機(jī)關(guān)管理效率和服務(wù)水平；技術(shù)中心要立足于
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、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、兩化融合與智能制造等6個(gè)方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問(wèn)題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。同時(shí)，圍繞
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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率提升；五是通過(guò)缺陷源的改進(jìn)，促進(jìn)了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，提升了一線
