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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率提升；五是通過缺陷源的改進(jìn)，促進(jìn)了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動的持續(xù)開展，提升了一線
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，查漏補(bǔ)缺，尤其是消防自動報警滅火系統(tǒng)的使用管理，充分借助高科技手段，提高消防安全管理效率。三是近期天氣轉(zhuǎn)暖，天干物燥
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規(guī)范要旨，達(dá)到了用培訓(xùn)普及制度，以制度落實(shí)強(qiáng)化管理效率的目標(biāo)
二是分析項目執(zhí)行中易發(fā)、常發(fā)的各類問題和錯誤，由采購辦、審計、財務(wù)、法規(guī)等職能部門
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轉(zhuǎn)變，提升安全管理效率，推動“互聯(lián)網(wǎng)＋安全管理”發(fā)展。
全省系統(tǒng)安全管理條線代表，省局（公司）安全管理處
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原位。四是加強(qiáng)殘損卷煙的管理，每日對殘損卷煙進(jìn)行登記，月末統(tǒng)計數(shù)據(jù)制作分析圖表，通過數(shù)據(jù)分析，制定相關(guān)對策，提升管理效率。五是加強(qiáng)
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當(dāng)前卷煙市場形勢及消費(fèi)需求，提高卷煙供需匹配度，同時，加大專銷溝通頻率，即時反饋市場信息，專銷聯(lián)動提高市場管理效率。
三是無證
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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開展審計工作十年來，在制度建立、流程梳理、溝通機(jī)制方面取得的進(jìn)步，在維護(hù)公司利益，降低公司風(fēng)險，提升管理效率等方面獲得的成效，同時
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費(fèi)用項目的預(yù)算數(shù)，
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企業(yè)精神價值向市場價值的轉(zhuǎn)化。
二是實(shí)現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機(jī)制，提高營銷隊伍運(yùn)作效率。通過市場信息及時采集，優(yōu)化管理流程
