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，也是減工降本，提質(zhì)增效，保護(hù)環(huán)境，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的具體表現(xiàn)。如何解決目前密集烤房的換熱方式單一、控?zé)岱绞?em class="term">粗放、耗煤高、熱能利用率低及人工成本高
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促使對(duì)標(biāo)管理在打葉復(fù)烤各環(huán)節(jié)落地生根，推動(dòng)管理規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代、由粗放到精益的優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)轉(zhuǎn)變；明確提出“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系一層級(jí)文件
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部分站（點(diǎn)）長(zhǎng)思想觀念老化、管理粗放，收購(gòu)流程堅(jiān)持不到位、收購(gòu)等級(jí)混亂的情況，尋甸分公司采取約談措施，對(duì)第一次約談的站
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;持續(xù)推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)精細(xì)化，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)中的作用和貨源分配在穩(wěn)定銷(xiāo)量、增加銷(xiāo)量方面的基礎(chǔ)性作用，堅(jiān)決改變當(dāng)前貨源粗放式分配供應(yīng)模式，確保客戶(hù)
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過(guò)去只知道賣(mài)傻力氣種煙，不重視科學(xué)技術(shù)，對(duì)精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程重視不夠的粗放管理習(xí)慣，開(kāi)始記起了種煙日記，他們白天下地干活，晚上在家中寫(xiě)種煙
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；二是通過(guò)推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過(guò)程管控，簡(jiǎn)化執(zhí)法流程，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效率，實(shí)現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變；三是通過(guò)推行
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；二是通過(guò)推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過(guò)程管控，簡(jiǎn)化執(zhí)法流程，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效率，實(shí)現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變；三是通過(guò)
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較粗放、煙葉安全性等方面問(wèn)題的重要手段，著力提高生產(chǎn)整齊度、煙葉成熟度、煙農(nóng)和工業(yè)滿意度。根據(jù)煙技員向每戶(hù)開(kāi)出的測(cè)土配方施肥“藥方”，讓全縣3.3萬(wàn)畝煙田全部吃上
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;實(shí)現(xiàn)了干部煙農(nóng)管理面對(duì)面、服務(wù)面對(duì)面。
面積統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)實(shí)，抓實(shí)圖斑，煙田煙地“丘塊清”。為改變種煙面積“統(tǒng)計(jì)加估計(jì)”的粗放管理方式，全市全面推行種煙地塊圖斑
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、分類(lèi)指導(dǎo)、循序漸進(jìn)”的要求，對(duì)2014年已建設(shè)的現(xiàn)代終端客戶(hù)實(shí)施分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，從粗放定性向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化終端系統(tǒng)掃碼銷(xiāo)售，激發(fā)終端品牌培育
