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，使重點指標真正成為對標工作的突破口和提升企業管理水平的方向標。要按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發煙草行業精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法的通知》要求，切實組織好自

;開展零售客戶幫扶及市場調研工作；全員在日常工作中幫助零售客戶解決生活、經營上的實際困難，兌現服務承諾，將服務觸角延伸地更廣。　　四是持續做好“精益十佳”創建

管理做除法”的要求，深入開展精益物流建設，扎實推進物流精益十佳活動，組織實施精益課題研究，組建精益專家團隊，大力推進群眾性創新和全員

2014年來精益管理工作情況，交流推進精益管理好的做法和經驗，安排部署2015年精益管理工作。　　會議通報了2014年“精益十佳”創建活動開展情況，組織與會代表

，結合保山煙草工作實際，提出以“三個著力”全面推進2015年企業精益管理工作。　　一是著力推進“精益十佳”創建。在認真總結2014年“精益十佳”創建工作的基礎上，

抓好精益創建工作。要及時出臺“精益十佳”評價辦法，全面開展自查自評，科學開展“精益十佳”評選活動，深入推進精益創建活動。　　二是要持續抓好管理創新工作。要

的重要抓手，充分發揮對標的引領和導向作用，以開展“精益十佳”創建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高

;進一步提升工廠綜合素質，向“精益十佳”邁進。　　工作要點明確提出，一是理清思路，把精益作為創優的重要抓手。要繼續重視精益管理，進一步加強對精

提出的“五個精益”要求，扎扎實實推進精益管理，努力爭創全國行業“精益十佳”。以精益營銷和精益物流為重點，做到“重點突破，試點先行，

推進企業精益管理的意見》（國煙運〔2013〕316）號）和《國家煙草專賣局辦公室關于行業開展“精益十佳”創建活動的通知》兩份文件的精神為指導，以

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