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管理的認識，牢固樹立精益思想。三是要著力開展精益改善；要結合部門崗位特點和工作實際，將精益管理理念融入到具體的工作中，確保取得實效。　　會議要求

原則及開展形式進行探討，明確了精益專題和精益方法工具的推行原則，　對下一階段工作進行部署：一是要充分發揮專題的引領作用，帶動更多員工參與到精益

，分享精益改善成果，堅持一點一滴降成本、一點一滴提效益。

（公司）分管領導作了題為《導入精益思想　探索精益方法　釋放管理紅利》的發言，重點從梳理精益思路、營造精益氛圍、實施精益改善、實現降本增效等方面作了經驗介紹；

卷煙廠啟動質量提升3年行動規劃，工廠質量團隊圍繞“降本增效、工藝技術改善、新品生產改進、設備技術革新”等內容，嚴格按照DMAIC改進模型實施精益改善，形成

;積極查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，扎實推動精益改善降本增效落地見效。

，目前為車間QC骨干成員，多次參與撰寫QC、精益改善課題、A3報告、科技項目。近年來，鐘山負責和參與的QC課題和精益改善課題，曾獲行業二等獎

“降本增效”這一關鍵點，引導全員參與，堅持“小題大做”，深化對標體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補齊短板、提高效率、鞏固

管理基礎。將精益管理與質量體系、標準化建設等基礎工作相結合，找準精益改善點，進一步優化業務流程，提高管理規范水平。鼓勵全員圍繞精益目標主動創新、思變求變

物流中心緊緊圍繞行業現代物流建設的總體要求，以推進精益物流為工作主線，統籌規劃，精心組織，開拓創新，大力開展物流降本增效、精益改善

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