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，表面上有很多可以作為理由的外部限制，但歸結(jié)起來還是品牌內(nèi)涵不斷透支之后的空心化，品牌層面長期性的不作為導(dǎo)致了消費者認(rèn)知的老化與偏移。在消費者眼里，這些傳統(tǒng)
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品牌主觀上的「不會」構(gòu)成了品牌建設(shè)的遲滯和荒廢，進(jìn)而不斷透支原有的品牌內(nèi)涵，這種空心化對于存量重組或許影響還不算太大，畢竟有龐大的消費基數(shù)在兜底，
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，建造標(biāo)準(zhǔn)體系肯定是脫離現(xiàn)實的“兩張皮”。標(biāo)準(zhǔn)建立與應(yīng)用就如“十九大”精神，不搞過度透支、不盲目、不過高估量，新發(fā)展理念讓經(jīng)濟(jì)在適度中高質(zhì)量增長。
歷史和現(xiàn)實
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的省級市場差值達(dá)到5.8個百分點，單箱批發(fā)均價增長最高與增長最慢的省級市場差值達(dá)到1700元，特別是目標(biāo)進(jìn)度的滯后讓一些市場長期處于過度透支的狀態(tài)，不得不
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讓掉下去的價格重新站回來？
而這其中，商業(yè)環(huán)節(jié)需要反思的是，到底有沒有、又有多少結(jié)構(gòu)提升的用力過猛？消費水平的潛力透支？人為
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，浪費資源事小，透支信心事大。而且，既然當(dāng)初反對「一擁而上」地進(jìn)，現(xiàn)在就不能「一概而論」地砍。
五
以細(xì)、短、中、爆為主要載體的高端化構(gòu)成了這一
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，可只要計算上對品牌形象的破壞，對市場信心的透支，對營銷資源的消耗，完完全全就是得不償失。
再看市場營銷，
一種是盲目陷入到
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健康發(fā)展，也會在很大程度上透支產(chǎn)業(yè)在細(xì)分和創(chuàng)新兩個市場對消費者的動員能力。說直白點，不能因為無序的一擁而上，把短支煙的概念和預(yù)期一下子給做透做爛，
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所呈現(xiàn)出的結(jié)果，就是不斷壓低工商兩線的單箱結(jié)構(gòu)，同時大量消耗市場資源和消費意愿，形成對市場潛力的過快透支和無謂浪費。
所以行業(yè)除了對細(xì)支煙明確了零售價
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繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，市場的挑選在很多時候看起來僅僅只是幾個產(chǎn)品的“不成器”，然而卻是極大地透支和傷害品牌形象與市場信心
