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，使“標準店”客戶真正成為展示煙草形象的窗口。
制定“標準店”客戶分類管理實施方案。按照實施方案，量化考核評估指標，每月對“標準店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度
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自查自糾力度，每月定期對稽查人員進行量化考核，考核成績反饋給隊員本人，使其做到認清問題，積極整改，進而提高轄區(qū)整體監(jiān)管水平
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情況，苗床的管理情況，以及溫度觀測等痕跡管理要求的落實情況進行深入檢查核實，量化考核。
對檢查中不符合要求的，對責(zé)任人進行問責(zé)處理，并責(zé)令
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;加強對持證違法戶，重點管理戶，無證經(jīng)營戶的打擊力度，突出分類管理，量化考核，重點整治。二是積極宣傳。在開展專項治理的同時
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細化、量化考核指標，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實。
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，以量化考核為手段，強化組織管理，全力抓好2020年煙葉烘烤精益管理工作。
2020年，師宗縣局（分公司）以隊伍建設(shè)
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;達成共識，提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過
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的考核扣分標準，進行獎罰。
二是實行年終目標任務(wù)量化考核。市局將省局下達的各項任務(wù)指標，進行量化分解到各個對口部門和縣級局。如：專賣細化為查處案件任務(wù)
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;25日結(jié)束。
建立健全量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過對育苗專業(yè)戶育苗管理
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有了新的起色和新的進展，基礎(chǔ)管理水平進一步提高。一是嚴格目標管理，將貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效考核緊密結(jié)合，扎實做好量化考核指標的建立、分解、檢查和改進工作
