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持續(xù)增長動力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于要在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，
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，實現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
突出“兩個領(lǐng)先”，走一條以質(zhì)取勝、以成本取勝的閃亮轉(zhuǎn)身，追求高質(zhì)量、降成本，不斷提高技術(shù)含量和附加值，
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、未雨綢繆、防患于未然！”
“浙煙轉(zhuǎn)型，更需要的是精打細算降成本、精耕細作增效益，只有從小處著手，才能讓降本增效更扎實地落地。”
短短幾分鐘
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點”，做到“六個堅韌不拔”，努力向精益管理要效益，努力向減耗降本要效益，扎實推進以“更科學、更精準、上水平”為重點的精益管理，一點一滴降成本
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產(chǎn)設備的技術(shù)革新上，目的就使企業(yè)生產(chǎn)能降成本增效益，全體成員都受益。
去年，大家在使用煙梗回潮機都感到空壓氣壓力有些不穩(wěn)。青年團員李桂酉得知情況后
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，工難找、工價高，施工成本增加，施工隊一心想降成本，加之監(jiān)理技術(shù)力量不足，導致土地整形標準不夠高。
三是土地是農(nóng)民賴以生存
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;想方設法降成本。
總之，年度檢修工作是重中之重，必須要引起高度重視。
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配發(fā)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄，各支部將主題活動、先進典型、承諾點評等在專欄上進行公示，進一步引導廣大黨員、職工立足本職對標挖潛，降成本、比貢獻，使
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細化管理，對重點用能部門、重點耗能設備實行重點管理、重點監(jiān)控，從而實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個別能耗
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;宜低則低，著眼市場，靈活多變”。
“在開拓當?shù)厥袌錾?#xff0c;我們遵循的是‘兩步走’的原則：首先是‘站得穩(wěn)’，即通過降成本、上規(guī)模
