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，實(shí)現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
突出“兩個(gè)領(lǐng)先”，走一條以質(zhì)取勝、以成本取勝的閃亮轉(zhuǎn)身，追求高質(zhì)量、降成本，不斷提高技術(shù)含量和附加值，
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、未雨綢繆、防患于未然！”
“浙煙轉(zhuǎn)型，更需要的是精打細(xì)算降成本、精耕細(xì)作增效益，只有從小處著手，才能讓降本增效更扎實(shí)地落地。”
短短幾分鐘
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點(diǎn)”，做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”，努力向精益管理要效益，努力向減耗降本要效益，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，一點(diǎn)一滴降成本
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產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)革新上，目的就使企業(yè)生產(chǎn)能降成本增效益，全體成員都受益。
去年，大家在使用煙梗回潮機(jī)都感到空壓氣壓力有些不穩(wěn)。青年團(tuán)員李桂酉得知情況后
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，工難找、工價(jià)高，施工成本增加，施工隊(duì)一心想降成本，加之監(jiān)理技術(shù)力量不足，導(dǎo)致土地整形標(biāo)準(zhǔn)不夠高。
三是土地是農(nóng)民賴(lài)以生存
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;想方設(shè)法降成本。
總之，年度檢修工作是重中之重，必須要引起高度重視。
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配發(fā)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)專(zhuān)欄，各支部將主題活動(dòng)、先進(jìn)典型、承諾點(diǎn)評(píng)等在專(zhuān)欄上進(jìn)行公示，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員、職工立足本職對(duì)標(biāo)挖潛，降成本、比貢獻(xiàn)，使
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)用能部門(mén)、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對(duì)個(gè)別能耗
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;宜低則低，著眼市場(chǎng)，靈活多變”。
“在開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上，我們遵循的是‘兩步走’的原則：首先是‘站得穩(wěn)’，即通過(guò)降成本、上規(guī)模
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、泰州菜籃子專(zhuān)供車(chē)，政府貼錢(qián)統(tǒng)一配送降成本。泰州市在引導(dǎo)平價(jià)店建議方面的創(chuàng)新性舉措是，重點(diǎn)扶持一家農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)，政府補(bǔ)貼買(mǎi)配送車(chē)，配送車(chē)每天去
