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工作效率；
技術(shù)準(zhǔn)備工作仍需要加強(qiáng)，設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量需進(jìn)一步提高。三維軟件的使用一定要加大力度推廣。ERP系統(tǒng)還需要進(jìn)一步完善，前期數(shù)據(jù)的維護(hù)工作需要進(jìn)一步
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。自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控大屏。在技術(shù)層面，與云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司ERP信息系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)構(gòu)建WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、WCS設(shè)備管理系統(tǒng)，結(jié)合MES生產(chǎn)系統(tǒng)，
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細(xì)致，每次排產(chǎn)打碼，她都會(huì)親自核對(duì)三遍，除了自己確認(rèn)還要和輪班長(zhǎng)通過(guò)電話和微信圖片確認(rèn)。每次打碼排產(chǎn)或者在ERP系統(tǒng)錄入產(chǎn)量的時(shí)候，她也會(huì)拿起來(lái)
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信基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過(guò)升級(jí)改造，主要設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集；以ERP為上層、MES為中間層和各自動(dòng)化系統(tǒng)為下層的三層架構(gòu)數(shù)字化卷煙工廠
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，張慧潔挑起資金管理的重任。面對(duì)全新的業(yè)務(wù)類型、繁瑣的業(yè)務(wù)事項(xiàng)、眾多的部門、緊迫的時(shí)間，她從制度入手學(xué)習(xí)審核規(guī)則，從ERP操作手冊(cè)入手學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作，
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甚至還不到9歲，未成年人因吸電子煙發(fā)病住院乃至死亡的案例觸目驚心。根據(jù)歐洲回收平臺(tái)（ERP）的新研究，現(xiàn)在愛(ài)爾蘭每10個(gè)人中就有一個(gè)人聲稱在使用
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;打造具備“自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化”能力的新型生產(chǎn)方式，推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。徐州卷煙廠優(yōu)化MES系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了底層數(shù)采、ERP及物流管理系統(tǒng)的集成
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轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是梳理流程提升物流工作效率。細(xì)分各崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進(jìn)煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務(wù)
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;自主創(chuàng)新破除系統(tǒng)豎井的藩籬，以我為主構(gòu)建起國(guó)產(chǎn)化、云化的統(tǒng)一信息化平臺(tái)(ERP系統(tǒng))，“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)數(shù)字化與改革發(fā)展同頻共振，形成平臺(tái)生態(tài)和眾
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為主構(gòu)建起國(guó)產(chǎn)化、云化的統(tǒng)一信息化平臺(tái)（ERP系統(tǒng)），“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)數(shù)字化與改革發(fā)展同頻共振，形成平臺(tái)生態(tài)和眾創(chuàng)機(jī)制，
