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，以多元化有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系為核心，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、統(tǒng)一的專業(yè)化合作社平臺(tái)和GAP管理模式相融合，率先制定了國(guó)內(nèi)第一個(gè)《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建
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應(yīng)酬交際、紙醉金迷，必須加以糾正和引導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)干部要常懷律己之心，將來(lái)回首往事的時(shí)候就不會(huì)感到后悔。要保持寧?kù)o淡泊的平和心態(tài)。在社會(huì)生活多樣化、價(jià)值取向多元化的社會(huì)發(fā)展
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發(fā)展氛圍。要持續(xù)推進(jìn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)示范窗口建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)反腐倡廉信息收集、研判和處置。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平。當(dāng)前要突出抓好多元化投資
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分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位從事安全管理或分管安全工作的注冊(cè)安全工程師，海晟投資公司分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬多元化投資企業(yè)代表等參加了會(huì)議。
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;一般晚上7點(diǎn)左右貨物就全部售出。奧運(yùn)會(huì)期間，可以考慮適當(dāng)增加熟食數(shù)量，以增加銷量。
完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
業(yè)內(nèi)人士提示，產(chǎn)品多元化也是奧運(yùn)期間零售大戰(zhàn)的一大
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，積極采用品牌延伸策略，提高品牌影響力和生命力，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于處境日趨艱難的中國(guó)煙草行業(yè)，不失為一種突出重圍的好方法。
當(dāng)然
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大戶為補(bǔ)充的多元化科技服務(wù)模式和機(jī)制創(chuàng)新模式，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、推”結(jié)合，加速烤煙生產(chǎn)新技術(shù)、新方案應(yīng)用步伐。
五是加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。深入開(kāi)展
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;決不能包辦代替，更不能強(qiáng)迫命令、強(qiáng)制推行，讓煙農(nóng)真正當(dāng)家作主。
當(dāng)今的中國(guó)農(nóng)村正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不可避免地積累了一些矛盾：利益主體多元化、利益
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科技園區(qū)要在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上起到示范帶動(dòng)作用，主要從規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、多元化發(fā)展等方面開(kāi)展示范，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效在職工心目中的形象
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綜合利用，以多元化經(jīng)營(yíng)提高育苗專業(yè)隊(duì)收益。三是基地單元建設(shè)相關(guān)檔案、資料收集整理較為完善，嚴(yán)格按照國(guó)家局基地單元驗(yàn)收規(guī)則開(kāi)展軟件建設(shè)，資料齊全、存檔規(guī)范
