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;此地空余黃鶴樓”，也不是“故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州”的名句，而是卷煙品牌“黃鶴樓”的品牌文化、規(guī)格、淡雅香的品類(lèi)構(gòu)建，思緒回轉(zhuǎn)
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，更直接有效的營(yíng)銷(xiāo)，掌握高類(lèi)卷煙、“雙低”卷煙的消費(fèi)領(lǐng)袖群體信息，實(shí)施切實(shí)有效的品牌文化宣貫，營(yíng)造更為有利的消費(fèi)環(huán)境。
四是強(qiáng)化固化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
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碰撞，智慧激蕩；天然本草香精香料研究所、包裝設(shè)計(jì)研究、品牌文化研究所等十三所一室一院相繼成立，再加上黃鶴樓（云盤(pán)）煙葉生態(tài)園
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，要把品牌培育放在“5”這個(gè)目標(biāo)上規(guī)劃，未來(lái)目標(biāo)規(guī)劃要更加解放思想。各地市公司要把有限的資源向雙喜?紅雙喜傾斜，以品牌文化營(yíng)銷(xiāo)作為重點(diǎn)，快速提升品牌
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的一部分，是提升品牌文化的核心要素之一。”確實(shí)如此，一個(gè)優(yōu)秀的品牌必須具有良好的文化底蘊(yùn)，在物質(zhì)極其豐富的，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品不僅是選擇產(chǎn)品的功效
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，必然趨同；沒(méi)有提升，便是退步。”周昌貢說(shuō)。2012年，湖南中煙將以“1+5”中的“1”為核心，以提高品牌科技含量、豐富品牌文化內(nèi)涵
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創(chuàng)新、引導(dǎo)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化氛圍。要堅(jiān)持品牌文化的不斷傳播，進(jìn)一步豐富宣貫載體，拓展傳播渠道，努力提升員工對(duì)品牌的自豪感、使命感、責(zé)任感。
二要凝心聚
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;采取有效措施推動(dòng)文化樹(shù)品牌、文化進(jìn)終端、文化促消費(fèi)工作，使文化力不斷地轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)力。
聚焦提素質(zhì)。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層管理隊(duì)伍建設(shè)和基層員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)工作培訓(xùn)
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，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果僅僅保持品牌固有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的潛在需求，也難以贏得既有消費(fèi)者的堅(jiān)守。必須提高品牌科技含量、豐富品牌文化內(nèi)涵
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、品牌文化的傳播工作。他們攜手零售客戶(hù)開(kāi)展了30多場(chǎng)共識(shí)會(huì)，對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行共同學(xué)習(xí)和探討，客戶(hù)參與率達(dá)到80%以上。
