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，比如有時候對購進商品數量把握不當，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調換，可造成投出的資金回籠慢。再一個就是對有些暢銷的商品沒能足夠的存量，

，只是一味地通過硬性手段來增加細支卷煙品牌的社會庫存量，以此來達到增加銷量，爭奪市場銷售份額的話，那么，細支卷煙品牌的培育將無法真正實現

零售業戶有所調控和隱瞞。其主要表現為不能在合理的、有效的時限范圍內讓卷煙零售業戶全面真實地了解貨源供應以及變化等情況。這種情況的出現，使得卷煙零售業戶不能及時調整自身的庫存量，

，給店鋪帶來很大的商機。又是一年五一到來時，預示著商機的到來。于是，我便提前儲備了各種貨源。增加了中高檔卷煙的庫存量，以及本地特產（

最多容納3~5個強勢產品，市場存量分割呈現大魚吃小魚、快魚吃慢魚局面，企業迎來品牌結構調整機遇期，規模大、結構高、狀態好成就強勢品牌強者越強。　　品牌

品牌雖然庫存量大，市場認可度也較高，但是，煙草公司或客戶經理并不會敞開供應，以此來滿足市場需求，而是進行控量，并且是

;卷煙庫存量增減、卷煙品牌經營變化等方面的情況。從而，以此來通盤考慮卷煙零售業戶的卷煙經營現狀、經營要求以及發展前景。只有這樣，才能使得卷煙營銷人員真正了解和全面掌握卷煙

。可通過社會存銷比和社會庫存兩項指標來間接掌握市場對某品牌的需求情況。　 ? ? 一是通過終端庫存總量、單品庫存量、消費結構、訂單滿足率等數據科學地分析市場，準確地預測自然狀態下的市場需求

發展的需求，也無法與附近新開的大型超市競爭。下半年，消費者明顯減少、銷售收入降低，卷煙庫存量加大。作為超市負責人，我心里著急呀，擔心

環節精打細算、杜絕浪費，提高資源循環利用水平，減少單位產出物質消耗；堅持盤活存量與做優增量并舉，提高物質資產配置使用效率，提高

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