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;定期組織開展案卷月度自評，進一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，有效規(guī)避執(zhí)法風險。三是強化市場監(jiān)管。緊緊圍繞“雙隨機、一公開”檢查工作目標，靈活運用“APCD”工作法
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;實施異型煙生產(chǎn)組織管理辦法，完善以車間為主、科室為輔的生產(chǎn)組織運行模式，建立異型煙包裝工資預算體系，統(tǒng)一品類產(chǎn)量績效考核的單價構(gòu)成，設(shè)置月度生產(chǎn)組
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率100%，要求黨員駕駛員做到零違章、零事故和零缺席，并納入黨員月度績效考核。開展“我為前臺辦實事”活動，梳理報銷、審批流程并進行業(yè)務(wù)培訓，提升
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區(qū)局績效考核，月度辦公會定期通報，以干凈、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境迎接每一位辦事群眾。服務(wù)意識“熱”起來。區(qū)局嚴格遵守《湖北省煙草專賣執(zhí)法人員著裝管理暫行規(guī)定》，
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運輸中的作用，中煙商務(wù)物流公司自2015年起開始發(fā)布行業(yè)卷煙托盤聯(lián)運情況月度通報，以精準對標為抓手，督導、通報相關(guān)工作的進展和質(zhì)量，助推工商企業(yè)
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，加大物流送貨員信息量處置，檢查稽查員執(zhí)法打擊是否到位，并將督查情況納入月度考評兌現(xiàn)，做到不漏過一絲疑點、不放過一條信息，堅決堵住真煙異常
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之路和接受紅色傳統(tǒng)教育。五是獻“紅”心。推進“一支部一主題一品牌”創(chuàng)建工作，開展“月度優(yōu)秀黨員突擊隊員”、“季度黨員業(yè)績之星”、“年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評選工作，激發(fā)黨員強化
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、零售價格、社會庫存、品牌走勢和終端動銷等情況，記錄客戶對客戶服務(wù)、貨源投放、品牌培育等方面意見和建議，形成卷煙市場調(diào)研分析報告。依據(jù)協(xié)議執(zhí)行進度、月度銷售安排、市場動態(tài)、庫存
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;不斷健全信息反饋和情況通報制度，做到每項目標有布置、有督查、有結(jié)果、有獎懲，以“督”促進目標達成，以“督”強化任務(wù)推進。強化考核的監(jiān)督作用。通過考核周期以月度
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、只爭朝夕的精神，以勇于擔當、敢打勝仗的拼勁，堅決貫徹云南中煙和集團的決策部署，咬定“大重九”月度生產(chǎn)計劃目標不放松，打贏“搶生產(chǎn)、保供應”攻堅戰(zhàn)
