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  • 對標創一流 促煙企發展

    精益管理要求，在各專業管理領域再思考、再研究、再發力。系統梳理現有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當與否、成效大小與否，以謙虛謹慎的工作作風

  • “七個抓手”做好卷煙營銷服務

    ，有機協調各部門工作；為經營戶提供辦證、入網、營銷、管理、提升等服務。并針對新戶入網服務工作中存在的客戶熟悉業務流程慢、啟動經營時間長的問題，按照精益管理

  • 持續推進精益管理 夯實行業管理基礎

    行業新的發展時期提出的一項新的管理要求，也是今年行業開展企業管理活動的一項中心工作。下一步，各單位要按照“始終圍繞一個中心，牢固樹立兩種意識，

  • 煙草企業對招標代理機構監管的思考

    ，而不能口頭的君子之約。把煙草行業對招標代理機構的管理要求通過書面協議的方式明確下來，增強其合法性和約束力。二是要明確雙方的違約責任。三是明確違約的情形。四是明確甲方調查處

  • 淺談煙草行業精益管理開展方法

    相應法規和技術標準進行深入、細致、系統的安全評估，它在提出整改意見時考慮將來的發展方向，進而有針對性地整改隱患或進行安全技術改造。安全管理工作落實精益管理要求，就是

  • 煙草企業基層部門如何推進創新化建設

    始終在現場操作人員、維修人員的監控之下，不斷提高設備運行控制水平。 　　4、制定防差錯管理制度，規范重點工序防差錯管理要求，強化防差錯措施，采取

  • 關注細節求精益

    形成體系化、標準化、文件化的管理要求，修訂17項作業標準，制定與作業管理相關的記錄表格50余份；根據運行管理實際，持續完善作業指導書及制度體系

  • 煙草企業應樹立“六個”標桿

    ，不是短時間能夠達到的，需要煙草企業積極引進精益管理經驗，積極實施精益管理方法，達到精益管理要求。 　　第五、樹立聯系群眾的標桿。 　　聯系群眾是煙草

  • 與麒麟煙草有關的記憶

    化服務、規范化經營、專業化分工、信息化管理”的要求，積極開展“電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流”的網絡運行新模式。電話訂貨中心電話訂貨工作自6月7日開始面向麒麟區卷煙零售戶試運行

  • 如何讓消費者放心買煙

    ，絕大多數卷煙零售戶，在開店經營中能做到“亮證經營”，即：將《煙草專賣零售許可證》懸掛或擺放在店面醒目處。這樣做，既是煙草專賣管理的要求
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