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;王玉君果斷更新思路，把硬件設(shè)施升級，原來的小店改成煙酒專賣，店內(nèi)店外重新裝修，一下子提升了檔次。但誠信經(jīng)驗，不低價競爭的原則始終
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“156”示范工程工作部署，主動融入洱海保護(hù)大局和鄉(xiāng)村振興大局，按照“圍繞一個目標(biāo)、沿著一條主線、搭建三個平臺、構(gòu)建六項機制”的總體思路，探索實踐出了一套推進(jìn)
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：一是法律法規(guī)宣傳深度不夠。二是專賣、銷售、物流聯(lián)合機制不健全。制定對策：制定對策。針對以上兩項要因，集思廣益結(jié)合實際情況提出解決問題的思路和方法，并進(jìn)
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了對門店零售數(shù)據(jù)的掌握。一旦庫存與實際銷售無法對應(yīng)，就可以知悉其未掃碼銷售的行為。以此思路，對電子煙零售戶的管理也應(yīng)大力使用信息系統(tǒng)，以實名銷售與進(jìn)銷存比對
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、以煙草物流中心送貨部為協(xié)同配送管控中心，以平臺化思路整合社會資源，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出為路徑，以信息化手段強化管理，建立煙草物流配送全程動態(tài)控制體系
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都在等品牌方定策略，但品牌方能做的只有觀望，“轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時半會能拓展的?！睂嶋H上，在“世界霧谷”沙井的發(fā)展史
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
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珠煙的定價策略上，國家局也秉承一樣的思路，即高質(zhì)量，高價格，高體驗度，利用新產(chǎn)品的技術(shù)差異打開新的賽道，而不是占有
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;逐漸形成了具有煙草特色的135工作思路，即以加強基層黨組織建設(shè)全面從嚴(yán)治黨為工作主線；緊緊圍繞貧困戶脫貧、集體經(jīng)濟發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)三個層級為重點，立足中煙
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基于以上認(rèn)識，結(jié)合中煙機械集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的指導(dǎo)意見》，許昌煙機公司確定了“強基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”三步
