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;增加了思考并獲得了成功的信心時(shí)，你果然提高了思維效率。
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各位大哥如何與這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，提高人氣和本店如何布局？
主要癥狀 陷入敵人包圍圈 如何突圍成功
處方主味 收攏戰(zhàn)線尋弱點(diǎn) 確保單兵制勝
競(jìng)爭(zhēng)局面好殘酷
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——企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作，思想政治工作反過(guò)來(lái)又是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。
二、企業(yè)文化屬性與功能的認(rèn)識(shí)與利用
文化是“軟實(shí)力中的‘硬件’”。縱觀每一例成功企業(yè)的發(fā)展壯大史
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一種回歸原生態(tài)追求的品牌理念，在2011年的成功上市對(duì)于提升“真龍”的品牌形象和整體價(jià)值起到了非常重要的作用。
一類(lèi)、二類(lèi)“真龍”是亮點(diǎn)
在一類(lèi)、二類(lèi)“真龍”中，
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高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層員工都能在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴，竭盡所能。美國(guó)ABB公司原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)著名觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，
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超高速卷接包機(jī)組。
目前，超高速卷接包機(jī)組國(guó)產(chǎn)化樣機(jī)均成功下線，通過(guò)了中煙機(jī)械組織的驗(yàn)收，力爭(zhēng)在今年年底完成16000支/分鐘、800包/分鐘超高速卷接包機(jī)
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，提升美譽(yù)度，成功培育該品牌的目的。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定本策劃方案。
一.營(yíng)銷(xiāo)策劃背景
1.品牌規(guī)模方面
“七匹狼”是行業(yè)銷(xiāo)售前十五位的知名品牌
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的焦油量均已經(jīng)成功降至8毫克/支，“芙蓉王”所構(gòu)建的產(chǎn)品低焦高質(zhì)的架構(gòu)體系正在趨于成型。
在零售價(jià)20元/包-100元/包這條產(chǎn)品線布局中，“芙蓉王”所構(gòu)建的是一個(gè)價(jià)格
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總結(jié)，找出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就是有的時(shí)候不能推薦成功，對(duì)咱店家也沒(méi)有什么損失，但是一定要針對(duì)每個(gè)顧客的到來(lái)和離去，通過(guò)仔細(xì)咀嚼其中
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為規(guī)范化，進(jìn)一步提升市場(chǎng)向心力、凝聚力和合力，才能把“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”的理念落到實(shí)處，增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、強(qiáng)化品牌培育，提升強(qiáng)勢(shì)品牌核心
