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，很難把控調(diào)節(jié)尺度，有時(shí)還會(huì)造成更大的工號(hào)鋼印偏差的現(xiàn)象。未能有效地達(dá)到預(yù)想的目的，沒(méi)有改變定量調(diào)節(jié)的問(wèn)題。所以有待于進(jìn)一步的改進(jìn)，針對(duì)以上
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、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，同煙站干部職工一起，逐層分析情況、逐個(gè)解決問(wèn)題、逐一把控關(guān)口、逐項(xiàng)落實(shí)部署，確保后期收購(gòu)工作持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展
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，在履行職責(zé)時(shí)沒(méi)有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過(guò)且過(guò)，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維
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“焦甜香”品類(lèi)下一步工作。他強(qiáng)調(diào)指出，要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)持續(xù)”：一是市場(chǎng)持續(xù)拓展，要高度重視在同一市場(chǎng)品牌的增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)把控好
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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還能不能知曉經(jīng)歷過(guò)多次品牌整合置換之后的現(xiàn)在的新品牌來(lái)歷呢？正因?yàn)樵谄放普现脫Q過(guò)程中，存在種種難于完全把控得住的風(fēng)險(xiǎn)，故我們對(duì)品牌整合置換需要多一分慎重對(duì)待
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的穩(wěn)定，把控零售終端增強(qiáng)其耐性，又可以從源頭上遏制非法沖擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。
（二）管理治理。在日常管理過(guò)程中突出“整體控制，局部
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；每一支“白沙（和天下）”制造都是由專(zhuān)線(xiàn)制造，關(guān)鍵的制絲、加料、加香環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)工程師全程把控，最后經(jīng)技師精心卷制成煙，
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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動(dòng)層面實(shí)行敞開(kāi)大門(mén)，包容消費(fèi)者的各種
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；嚴(yán)，就是要嚴(yán)格把控。把好前期的調(diào)研，嚴(yán)格各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不要大概、差不多；實(shí)，就是要做嚴(yán)市場(chǎng)基礎(chǔ)，以
