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基地單元對(duì)應(yīng)1-2個(gè)合作社的建設(shè)要求，該縣已著手規(guī)范建設(shè)三個(gè)綜合服務(wù)型合作社。
赤石鄉(xiāng)新農(nóng)煙葉種植專業(yè)合作社，成立于2010年5月20日，現(xiàn)有理事8人
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閑置下來(lái)的房子充分利用起來(lái)，他購(gòu)置了桌椅板凳和廚具用品等，又招募了幾名鄉(xiāng)村廚師和服務(wù)員，聯(lián)系了司儀和樂(lè)隊(duì)，辦起了“紅白理事會(huì)”。村里的婚喪嫁娶
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級(jí)管理邊界和管理事項(xiàng)，突出主業(yè)，簡(jiǎn)化非核心職能，推進(jìn)省、市兩級(jí)管理職能、管理方式切實(shí)
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，避免違規(guī)違紀(jì)及不合理事項(xiàng)的發(fā)生，造成不必要的損失。
5.落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效抓考核。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)員工業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲，與
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客戶經(jīng)理提出了更高的要求。說(shuō)客戶經(jīng)理事兒多也是實(shí)情，但不管哪一個(gè)崗位，沒(méi)有一個(gè)崗位的事兒少，“四員”崗位都是服務(wù)客戶的崗位，事情千頭萬(wàn)緒一點(diǎn)不為過(guò)
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，使其能夠正確樹(shù)立正確的服務(wù)觀念。
當(dāng)前，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)個(gè)別客戶經(jīng)理事業(yè)心不強(qiáng)，責(zé)任感缺失等問(wèn)題表現(xiàn)較為突出，特別是個(gè)別客戶經(jīng)理缺少服務(wù)意識(shí)，
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，說(shuō)法不一。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)張大中認(rèn)為：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)步入市場(chǎng)，走一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭(zhēng)取更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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合作社農(nóng)機(jī)具及烤房設(shè)備的正常維護(hù)。合作社管理人員缺乏，煙農(nóng)合作社理事會(huì)成員大都為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部兼任，沒(méi)有專門(mén)的時(shí)間及精力來(lái)組織運(yùn)行合作社。
（七）
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、營(yíng)銷服務(wù)等窗口部門(mén)開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，要求營(yíng)銷、專賣(mài)、配送等一線員工做到“服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、解決問(wèn)題精細(xì)化、處理事情人性化”，積極解決零售客戶提出的各種疑問(wèn)，展現(xiàn)
