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局（公司）組織召開全省系統(tǒng)物流費(fèi)用定額管理研討會
為確保物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)有效，近日，河北省煙草專賣局（公司）組織部
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為新成立的企業(yè)管理科負(fù)責(zé)，以前存在的各自為戰(zhàn)、融合不夠現(xiàn)象尤為突出，進(jìn)一步提升企業(yè)管理整體水平，這是必須面對的問題。本文從“兩化”工作的現(xiàn)狀及問題入手
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、要管理，需要做的事很多，挑戰(zhàn)和壓力都不小，但必須一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。雖然很辛苦，但公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是值得的。”公司企業(yè)管理科李文貴說
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審計(jì)科、財(cái)務(wù)管理科、人事勞資科科長、黨支部書記、黨委委員職務(wù)，閱歷經(jīng)驗(yàn)很豐富。今天他們?nèi)齻€人就交給你們了，希望大家相互支持、相互照應(yīng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作把永勝的脫貧攻堅(jiān)
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。”提到數(shù)據(jù)分析，隨行的市局專賣監(jiān)督管理科科長趙會松興奮的說。
“數(shù)據(jù)分析是我們隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的重心，我們?nèi)珕T都要提高數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的能力。你們的專銷互動意識也很強(qiáng)
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、蓄水、查缺補(bǔ)苗、抗旱資金使用情況等一日一報(bào)，并持續(xù)抓好剩余煙苗管理及查缺補(bǔ)苗工作，確保‘有苗可補(bǔ)、補(bǔ)之能活’。”紅河州局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科
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，陳勇進(jìn)入昭通卷煙廠工作。起初，他被分到車間做設(shè)備管理員，因工作踏實(shí)、成績優(yōu)異，1995年被調(diào)至廠綜合管理科任副科長。
2001年，
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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，最終也將導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)工作變得毫無“質(zhì)量”可言，為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理科也立足“成效”二字，對每一處工作流程、制度的改進(jìn)都進(jìn)行跟蹤反饋
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;可支持移動辦公；選用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行集中管理；廣泛采用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使其具有國內(nèi)先進(jìn)水平。為保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賦碼
