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的二十大精神，通過(guò)輔導(dǎo)學(xué)、集中學(xué)、自主學(xué)等形式，邊學(xué)習(xí)、邊研討，結(jié)合崗位工作，查找問(wèn)題、分析原因、制定整改措施，確保問(wèn)題整改
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等知識(shí)。通過(guò)客戶自主學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)照補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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崗位展示活動(dòng)，讓青年員工走上講臺(tái)“曬單”，檢驗(yàn)崗位實(shí)踐成果。崗位展示以“亮風(fēng)采、提能力、促成長(zhǎng)”為主題，由員工自主制作課件進(jìn)行展示，內(nèi)容涵蓋崗位
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、農(nóng)網(wǎng)流通品牌加盟店等標(biāo)桿示范點(diǎn)，形成“示范效應(yīng)”，再成“燎原之勢(shì)”帶動(dòng)周邊零售客戶自主參與農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
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改善店內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、優(yōu)化卷煙陳列，指導(dǎo)零售客戶運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念，提高自主經(jīng)營(yíng)能力，不斷提高盈利水平。聚焦“關(guān)愛(ài)客戶暖人心”。開(kāi)展“困難零售戶我來(lái)幫”主題活動(dòng)
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;以安全管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于將班組打造成“安全家”。他們建立“超市型”自主學(xué)習(xí)模式，在班內(nèi)設(shè)立安全管理資料柜，在公用電腦和微信群中建立電子培訓(xùn)資料
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安排相關(guān)人員對(duì)在用綜合測(cè)試臺(tái)進(jìn)行參數(shù)標(biāo)定，并做好點(diǎn)巡檢與標(biāo)定記錄，確保痕跡化管理到位，過(guò)程可控。持續(xù)提升使用維護(hù)水平。積極主動(dòng)開(kāi)展自主培訓(xùn)、送外學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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覆蓋，引導(dǎo)客戶樹(shù)立自主意識(shí)，準(zhǔn)確盤查終端庫(kù)存。及時(shí)清退運(yùn)行質(zhì)量低、使用意愿不強(qiáng)的終端客戶，發(fā)展核心終端，打造示范終端客戶，不斷提升
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量完全一致。此外，調(diào)整時(shí)作業(yè)空間狹小，且在刀輥周圍作業(yè)，存在人員受到機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)方法:自主研制一套SD5切絲機(jī)下刀門間隙快速調(diào)整裝置加裝在調(diào)整螺桿上。該裝置由刻度盤
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害”技術(shù)思路，加大科技攻關(guān)，立足自立自強(qiáng)研發(fā)綠色防控核心“芯片”，成功研發(fā)了一批國(guó)際領(lǐng)先、自主可控的綠色防控技術(shù)成果，逐步構(gòu)建了煙草綠色防控技術(shù)
