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，是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)水平的基礎(chǔ)。基本煙田布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理是建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師強調(diào)，要按照三個以我為主的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、嚴(yán)格項目計劃管理
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基本耗盡，處于氮饑餓狀態(tài)，促使煙葉適時成熟。施肥量調(diào)控是提高烤煙上部葉可用性的中心環(huán)節(jié)之一，而施肥量的調(diào)控核心是調(diào)控施氮量用量。氮素是所有營養(yǎng)元素中對煙葉產(chǎn)量
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田塊預(yù)整地工作，確保核心區(qū)在4月20日前高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)整地工作，全縣4月25日前完成預(yù)整地工作，5月15日前移栽結(jié)束，種植紅大的煙區(qū)
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管理工作的方向和意義，緊緊圍繞企業(yè)隊伍建設(shè)的核心任務(wù)，采取有效措施和手段，對人力資源管理工作進行及時調(diào)整和不斷完善，逐步實現(xiàn)此項工作的制度化。從而
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平”的總體規(guī)劃，這是行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，其核心是品牌發(fā)展上水平，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃將引領(lǐng)國產(chǎn)卷煙品牌目標(biāo)集聚。“532
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消費者購買卷煙的體驗店，提升消費者在購買卷煙時的愉悅感，并讓消費者對卷煙品牌產(chǎn)生較為良好的印象呢？
河南中煙以“金牌零售戶”為核心，對“黃金
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前期調(diào)研工作。
應(yīng)確保副品牌符合主品牌的形象和定位。副品牌應(yīng)符合主品牌的品牌形象，最好能起到豐富主品牌形象的作用，至少確保不能損害主品牌的核心價值。例如“迎客松
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個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。品牌的規(guī)模和價值將構(gòu)成反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)。
“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出
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，造就了紅塔集團謙虛豁達、銳意進取的拼搏精神；人和，造就了紅塔集團報效國家、回報社會、感恩消費者、成就員工的“山高人為峰”企業(yè)核心價值理念。“人和百事順，
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企業(yè)銀行賬戶資金收支情況的監(jiān)督，也是資金監(jiān)管的核心所在。這就要求行業(yè)各單位在推廣行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的過程中，能夠切實做好與合作銀行的溝通協(xié)調(diào)工作，努力提升銀企
