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目標(biāo)管理與績(jī)效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類
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的經(jīng)營模式，百貨店應(yīng)該將品牌進(jìn)行“買斷經(jīng)營”，稱之為“自營”。聯(lián)營的好處是百貨店以二房東的形式收取租金，“旱澇保收”，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，
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，“真龍（海韻）”采用英國菲爾創(chuàng)納公司CPF定向型活性炭醋纖溝槽嘴棒，獨(dú)有的“三重凈化”功能，降低有害成分30%以上，第一
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利用煙草專用機(jī)械和通用機(jī)械補(bǔ)貼政策，通過性價(jià)比較、集中采購，降低
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;真正發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，切實(shí)減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購等主要環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)力投入，不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展
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;有的甚至是針對(duì)這一類特殊的群體出臺(tái)特殊的政策，如設(shè)專人趨趕、撤去休息區(qū)的桌椅等等，不僅給顧客帶來反感，而且他們也會(huì)起到反宣傳的作用，降低賣場(chǎng)的經(jīng)營
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，獨(dú)有的“三重凈化”功能，降低有害成分30%以上，第一重凈化是高吸附性醋酸纖維，吸取煙氣中的第一層有害物質(zhì)，第二重凈化是微分子膠囊
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規(guī)格已連續(xù)兩月價(jià)格倒掛，且仍沒有明顯回升跡象。”這就使零售客戶庫存積壓嚴(yán)重，客戶的贏利空間萎縮，導(dǎo)致零售客戶經(jīng)營積極性不高，滿意度降低。另一方面
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要堅(jiān)持實(shí)事求是工作理念，不回避矛盾，不壓縮問題，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不拖延時(shí)限，一把規(guī)范尺子量到底，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)
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，提高工作效率，降低物流成本很有效，而且管理流程更加通暢，運(yùn)行更加規(guī)范。”
如今，無論是走進(jìn)泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心
