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專業(yè)化服務(wù)。搞好合作社著重就是管好理事長(zhǎng)、管好經(jīng)費(fèi)開支、管好5支專業(yè)服務(wù)隊(duì)、管好移交的資產(chǎn)、學(xué)會(huì)“以煙為主，多業(yè)并舉”等五項(xiàng)工作。三是認(rèn)真開展“三個(gè)一”及“村社企三維聯(lián)建”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)
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煙草在線據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)報(bào)道 沸沸揚(yáng)揚(yáng)的家樂福事件，近日有了新的進(jìn)展。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獲悉，曾經(jīng)因?yàn)楦哳~進(jìn)店費(fèi)而與家樂福一度發(fā)生摩擦的央企中糧集團(tuán)，正在開設(shè)自有品牌
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規(guī)模，也可異地建廠生產(chǎn)；既可選擇合作伙伴生產(chǎn)，也可委托別企代為加工；既可在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可在國(guó)外加工。一句話，只要
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。“八五”規(guī)劃的實(shí)施，不僅是數(shù)字指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，更重要的是法治建設(shè)質(zhì)效的提升。為全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)，宜黃煙草將普法工作作為落實(shí)全面依法治企的基礎(chǔ)性工程來抓
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消費(fèi)。二是市場(chǎng)因素造成調(diào)控效果弱化，高價(jià)位的消費(fèi)疲態(tài)表現(xiàn)正進(jìn)一步向高端規(guī)格甚至普一類延伸，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的企穩(wěn)恢復(fù)正在逐步弱化。外部沖擊的主流市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)本
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苦于通脹高企，中國(guó)困于關(guān)鍵技術(shù)受制。懂哥的《芯片法案》虹吸全球的芯片半導(dǎo)體業(yè)，科技上”讓美國(guó)再次偉大“，而中國(guó)正在自力更生，苦練內(nèi)功。這種深層次
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，廠黨委堅(jiān)持黨管人才、緊扣“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建“黨建+技能”育才模式，探索“導(dǎo)師帶徒”“競(jìng)賽比武”“課題攻關(guān)”人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化技能
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，以強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建小組、織網(wǎng)絡(luò)、明職責(zé)為保障，以嚴(yán)監(jiān)督、精考評(píng)、促改進(jìn)為重點(diǎn)，書寫以標(biāo)準(zhǔn)賦能、以體系強(qiáng)企的新篇章。錨定“有標(biāo)可依
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。分揀前置：紓企困，降本增效隨著落實(shí)煙葉領(lǐng)域全鏈條降本增效要求，縮短煙葉收購(gòu)時(shí)間，提升收購(gòu)效率勢(shì)在必行；隨著卷煙產(chǎn)品提檔升級(jí)
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營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升注入強(qiáng)勁動(dòng)能。鍛造精兵——以系統(tǒng)培訓(xùn)提升專業(yè)硬實(shí)力營(yíng)銷技能是服務(wù)客戶的根基。南昌煙草立足新發(fā)展格局，以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為引領(lǐng)
