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力度。向廣大煙農(nóng)積極宣傳上級精神，積極引導(dǎo)煙農(nóng)充分了解政策、認(rèn)清形勢、理性發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化煙葉計(jì)劃分解的科學(xué)性，努力做到計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際相符，
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程序,明確了課題調(diào)整要求,規(guī)定了課題驗(yàn)收不通過的5種情形,將立項(xiàng)評審、成果評審分別分解為初審和復(fù)審環(huán)節(jié),過程管控更加嚴(yán)格。優(yōu)化凸顯管理特性的評審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點(diǎn),將成果評價(jià)方式
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化。將成本費(fèi)用管控全過程分解為多階段，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到降低費(fèi)用、增加效益的目的，促進(jìn)成本費(fèi)用管理向規(guī)范化、程序化和精細(xì)化方向更進(jìn)一步。
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實(shí)施翻壓腐熟分解，提升掩青效果打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。? ??
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嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，
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現(xiàn)狀原因分析、考核分解、整改措施制定工作，形成問題項(xiàng)閉環(huán)；以各工段每班次發(fā)現(xiàn)問題的整改分析報(bào)告為依據(jù)，形成班組級過程控制案例庫，定期組織開展案例庫問題
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謀取不正當(dāng)利益的其他行為等。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。師宗縣局（分公司）把黨建責(zé)任具體到事、分解到人，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，密切關(guān)注干部員工八小時(shí)
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，推進(jìn)和落實(shí)精益管理降本增效各項(xiàng)工作。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在牽頭部門帶領(lǐng)下制定工作措施，落實(shí)分解職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)，把指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到到崗位、到節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)檢查
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卵子受精。吸煙的男性精子中的頂體也有更多的缺陷。頂體位于精子細(xì)胞的頭部附近，它們含有精子在受精時(shí)分解卵細(xì)胞膜所需的消化酶。科學(xué)家們還檢測了患者精子中的422種蛋白質(zhì)。蛋白質(zhì)對每一個(gè)細(xì)胞都是
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評審環(huán)節(jié)的篩選，有19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)評審環(huán)節(jié)，匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)，
