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增強(qiáng)班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，解決發(fā)展中的新問題，為創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局
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，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、信息和電子等現(xiàn)代科技，通過在決策層建設(shè)四流整合一體化、業(yè)務(wù)分析全面化、各項(xiàng)指標(biāo)可比化；在管理層建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)化、費(fèi)用管理精細(xì)化、考核評(píng)價(jià)制度化
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，各單位切實(shí)做好“一個(gè)黨員，一面旗幟”，增強(qiáng)班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，將學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神
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;從思想上、組織上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進(jìn)一步做好信息報(bào)送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作搜集和提報(bào)
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了公司的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與企業(yè)管理活動(dòng)的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，企業(yè)學(xué)會(huì)了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法，掌握了解決問題的有效工具
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，便于客戶的管理與服務(wù)。
客戶信息收集完成后，該局通過對(duì)包括基本信息、形象信息、管理信息和銷售信息等在內(nèi)的客戶信息的識(shí)別與整合來做好對(duì)客戶的進(jìn)一步科學(xué)評(píng)價(jià)和分類，并
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、更好的居住條件而努力奮斗。四是對(duì)香口洞上家寮的大壩改造，要積極整合各方資源，拿出具體方案，予以逐步實(shí)施，爭(zhēng)取早日解決。
宜章縣委常委、縣委
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（一）加快信息化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，從單一性的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">整合性的系統(tǒng)建設(shè)。
（二）提升信息化運(yùn)維管理水平
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，中心堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)格、保市場(chǎng)、強(qiáng)品牌、促發(fā)展”的品牌發(fā)展思路，以穩(wěn)固“蘇煙”、“南京”兩大品“雙十五”排序?yàn)槟繕?biāo)，在鞏固開拓省內(nèi)外市場(chǎng)、合理安排銷售計(jì)劃、培育整合
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，各市州物流中心通過線路優(yōu)化、資源整合等手段對(duì)物流運(yùn)行成本進(jìn)行了有效控制，但人工費(fèi)用占比較大，配送成本居高不下的情況在全省仍比較普遍。會(huì)議要求各市州公司要抓住
