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，并敢在“太歲頭上”動土；可以這么說，本文“解決問題的對策”是具有前瞻性、尖銳性和緊迫性，如：各級政府成立卷煙市場長期而不是短期的整治機構(gòu)
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優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在短期瓜分完整個市場
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的驕人成績相比仍舊存在著較大差距，在短期之內(nèi)還難于撼動“利群”這個第一大品牌的全面領(lǐng)先優(yōu)勢。
當(dāng)下，“利群”品牌家族主要包括了4大產(chǎn)品系列，即“利群
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、有效利用與儲備煙葉的重要決策依據(jù)?！ 《?、加強煙葉養(yǎng)護過程質(zhì)量控制，推動企業(yè)煙葉倉儲管理上水平 （一）組織保障 1.企業(yè)重視煙葉養(yǎng)護工作。從短期看
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與需要了解該目標(biāo)的人員進行了討論溝通？
（8）是否有短期目標(biāo)？
（9）有關(guān)目標(biāo)的基本假設(shè)是否明確
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未來，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預(yù)測影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂中長期、短期計劃，并配置所需
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。
總之，促銷活動對于在短期內(nèi)促進銷售，提升業(yè)績，增加收益，具有一定的推動作用。當(dāng)然，促銷活動也需要創(chuàng)新，不能
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，使高結(jié)構(gòu)卷煙品牌起到適時而動、增量升級的目的。
（三）全力以赴實現(xiàn)近期目標(biāo)
品牌培育的近期目標(biāo)可以理解為短期內(nèi)要達成的一定數(shù)值的相關(guān)品牌增量指標(biāo)，
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的注意力
人的大腦及其短期記憶力，只能處理有限的大腦輸入信息。過去，廣告信息出現(xiàn)在電視、報紙、雜志和廣告牌上，而現(xiàn)在出現(xiàn)了許多新的渠道，譬如
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短期就能快速提高的，因此煙草企業(yè)推行績效管理需要一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，但是一定要持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。盡管績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生
