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手段切實(shí)轉(zhuǎn)變員工關(guān)于績(jī)效管理的思想觀念，使各級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是一種科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，不是簡(jiǎn)單的考核，績(jī)效管理的實(shí)行有利于執(zhí)行力的提升。讓
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管理不只是管理者的責(zé)任，而是企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入到實(shí)施精益安全管理過程中，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人、落實(shí)到
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一場(chǎng)大規(guī)模的問卷調(diào)查在公司啟動(dòng)。就“消費(fèi)者、員工、行業(yè)、國家和社會(huì)對(duì)公司有何種需求”、“公司用何種能力去滿足需求”等7道大題，公司向黨員、中高層管理者、勞模標(biāo)兵和員工代表征集意見
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、每個(gè)管理者和員工。設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力融合
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前，在各項(xiàng)工作中，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標(biāo)任務(wù)時(shí)
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職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過程中可評(píng)價(jià)的行為表現(xiàn)。
所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
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”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營者，部分
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，通過信息共享，加強(qiáng)專銷互動(dòng)；專賣人員牢固樹立既是管理者又是營銷員的理念，在日常市場(chǎng)巡檢查工作中，利用市場(chǎng)檢查，查看客戶庫存
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管理者趾高氣揚(yáng)的姿態(tài)，彎下腰來真真實(shí)實(shí)地做服務(wù)，用心為零售客戶做打算，幫助他們提升盈利水平。唯有這樣，才能打動(dòng)零售客戶，才能轉(zhuǎn)變他們對(duì)
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，造成管理者與被管理對(duì)象之間矛盾加深。因此，要加強(qiáng)對(duì)持證商戶分期分批進(jìn)行法律法規(guī)集中培訓(xùn)，并由市場(chǎng)監(jiān)管員定期發(fā)放法律法規(guī)知識(shí)宣傳頁，使經(jīng)營戶知法、懂法
